作风是旗帜、是形象、是战斗力。习近平总书记指出：作风建设永远在路上，永远没有休止符。作风建设既是保持党的先进性和纯洁性，也是检验领导干部乃至党员干部的试金石。

当前，工程装备公司深入贯彻落实全面从严治党要求，围绕“工程局打造‘站位高、反应快、能力强、作风硬、服务优’的一流总部”15字要求，着力提升机关引领发展能力和服务基层质效，以“学、细、谋、干”四字诀，对标“勤快严实精细廉”标准，纠树并举、破力并重，为保障公司各项任务落实落地、全力攻坚年度目标凝聚高质量发展的强大合力。

“学”字当头，在武装思想、淬炼党性上见成效

知行合一，笃行致远。公司党委发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，把加强政治建设摆在突出位置，用党的创新理论武装头脑、凝心聚魂，增强改进作风的思想行动自觉。

一是以上率下学。党委落实主体责任，严格执行“第一议题”制度，党组理论学习中心组发挥带学促学作用，坚持跟进学习习近平总书记关于全面从严治党、推进作风建设重要论述的学习，解决困惑、检验作风，努力当好“火车头”。二是专题研讨学。公司领导班子成员围绕工作岗位，结合公司改革发展，以习近平新时代中国特色社会主义思想引领实践，研学分享个人体会，深刻领悟“两个确立”、做到“两个维护”。三是创新载体学。完善“集中+自学”常态化学习制度，先后开展党的二十大精神应知应会知识测试、公司党委委员送党课至基层联系点、干部上讲台内训等活动，结合党纪学习教育，组织党员干部在红色场馆重温入党誓词，擦亮政治底色。四是引导全员学。坚持以“关键少数”示范带动“绝大多数”，机关党支部依托“学习强国”“尚水学堂”“云党校”等平台，通过“每日《理论晨学》”“三会一课”、座谈会、主题党日等形式，促进学习入脑入心。

“细”处较真，在真查实改、以查促改上见成效

公司党委坚持刀刃向内，把查找问题作为重要一环，采取自己找、互相提、组织查、集中议、员工评相结合的方式，把问题找准查实、把根源剖深析透、把思想大破大立。

一是多渠道征求意见。通过发布举报受理方式、召开座谈会、设立意见箱等方式，自觉接受监督，听取职工群众、服务对象对领导干部存在问题的反映，梳理形成问题清单，有的放矢抓好整改。二是严格对照查摆问题。坚持“查”与“改”贯通，公司纪委督促机关各部门开展岗位廉洁风险对照自查，形成“风险防控”清单，明确问题、措施、人员、时限和完成情况，确保问题整改见人见事、真查实改。三是深层次自查剖析。结合各方反映的意见建议，机关全员坚持把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，逐条逐项对照，举一反三剖析，做到不回避、不推诿。四是开展谈心谈话。通过“分层分级、逐级提醒”的方式，了解党员领导干部的生活、思想、心理状况和家风家训等情况，纪委组织机关中层领导干部签订《“八小时外”廉洁自律承诺书》，强化对“八小时以外”的监督。各支部及时召开组织生活会，开展批评与自我批评，公司党委对各部门开展情况进行指导，让干部队伍中存在的问题无处藏身，扣紧廉洁从业的“第一粒扣子”。

“谋”处着眼，在强化责任、凝聚力量上见成效

公司坚持“抓大”与“抓小”相结合，把作风建设作为重要任务，高站位谋划、高标准推进、高质量展开。

一是完善“长效机制”。从顶层制度着手，机关连续400多天实行“每日晨会”制度，紧盯当日核心工作，妥善做好“预见性”计划，由部门负责人复盘昨日情况，简要汇报当天重点，公司领导班子成员在此基础加以细化指导。进一步完善工作督办机制，把推行“部门周重点工作清单式管理”、“个人周重点工作上墙制度”作为转变干部作风的重要载体，赋予小清单“大内涵”。在“每日晨会”的基础上，延伸设立“周一目标计划与成效总结会”，切实提高工作效率。二是创新“工作模式”。2022年5月起，各业务部门先后制定并印发季度考评制度、风险管控工作细则，发挥考核“风向标”作用，运用“互联网+”信息化，对照日常业务工作，创新建立内部信息化考核系统，为提高项目履约管理水平和经营效益健康发展搭建监管服务新平台。三是改进“文风会风”。把建设清廉机关纳入年度党建工作和党风廉政建设工作谋篇布局，强化部门责任制管理，引导员工树牢“过紧日子”思想，从小事抓起，从点滴做起，对办公区域实行人走灯关。坚持节俭办会，按照“减数量、控规模、严审批”的原则和“开小会、开短会、开高质量会”的要求，精减印刷材料，采取“互联网+会议”形式召开视频、电话会议，合理安排差旅、公务接待。强化无纸化办公，利用OA平台等集成系统处理业务，通过规范办文办会办事，防范隐形风险，让抓作风成为常态。四是强化“管理约束”。以监督约束作为履职行为“准绳”，建强用好党建、内控、监督等专班，严肃党内政治生活。以领导班子分管和包保为原则，成立由党委主要领导任组长、分管部门领导任副组长、班子成员和机关职能部门任成员的领导小组，抽调精干力量设立工作专班和工作小组，紧盯“工作项目化、项目清单化、清单节点化、节点责任化”等环节，抓好“债权催收”“治亏扭亏”“两金压降”“安全生产”等专项工作，最大限度优化管理流程，精简审批环节，形成管理权力约束。

“干”字为本，在推动落实、促进工作上见成效

公司把“马上就办、真抓实干”作为目标导向，注重以工作成效展现作风建设成效，做好结合文章。

一是明确责任抓重点。把作风建设融入公司生产经营中心任务、重点项目，一方面，摒弃“等、靠、要”思想，主动“找米下锅”参与市场竞争。成立作标攻坚突击队，所有部门协同作战，制定日、周、月工作计划，掀起“人人支持营销、人人参与营销”的氛围。另一方面，以在建项目为营销堡垒，以良好执行建造合同为主线，机关业务部门实行穿透式管理，开展学习型团队建设、录制系列学习微课件，聚焦“管理降本、技术降本、协同降本”三个关键点，捋顺抓实项目建设中出现的卡点、难点问题，助推“问题清单”转化为“成效清单”，开创高质量履约新局面。通过里应外合，公司市场营销进程发展接连“破局”，营销成果持续落地生根。二是融入“一件大事”。突出靶向精准，修订《全员绩效考核管理办法》，遵循“逐级考核、层层落实”的工作模式，以季度为周期对机关全员开展绩效赋能，实现考核结果与薪酬分配全面挂钩。进一步优化绩效管理工作流程，锚定员工行为改进和组织业绩提升，认真组织开展绩效反馈及改进面谈，开展“榜样之星”“进步之星”评比活动，营造争先浓厚氛围，激发干事创业正能量，促进各项工作稳步、有序推进。三是融入职工服务。找准民生改善切入点，重点围绕项目食堂管理印发《项目食堂管理指导文件》开展“我为群众办实事”活动，通过前期调研、征集意见，梳理督办，扎实推进8个基层党组织食堂合理化管理，切实发挥桥梁纽带作用，维护职工合法权益，形成“办实事”工作格局。

“作风建设工作做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是战斗力。”实践证明，作风建设始于细微、重在日常，抓实机关作风作为其中的重要一环，永远在路上。

面向未来，工程装备公司各级党员领导干部将压实责任、履职督责、务实创新，以“入木三分”的狠劲、“水滴石穿”的韧劲，切实提高服务职工群众的水平与效率，以作风建设的新成效助推公司高质量发展的新局面。