5月23日，工程局党委副书记、总经理肖军一行赴百色项目开展检查督导工作，水电公司相关领导陪同。

肖军一行通过现场检查、听取汇报等方式深入了解了关键施工部位的建设情况。在随后召开的督导会上，项目经理徐国强汇报了项目概况、履约情况、安全生产工作以及未来工作计划。

肖军对项目管理方面取得的成绩给予了肯定，并提出了八点要求：一是狠抓工程进度，制定详细且合理的工程进度计划，增强项目“低成本、高效率”的核心竞争力；二是狠抓安全落实，尤其是项目安全与交通安全，通过强化安全监督，及时纠正不安全行为，保障项目的质量与进度不受安全问题影响；三是狠抓质量，打造具有示范意义的高质量工程，提升企业品牌形象和市场竞争力；四是注重沟通，建立良好的沟通渠道和机制，尊重业主意见，积极协商解决分歧，努力营造和谐的合作氛围，共同推动项目顺利进行；五是合规经营，组织全员深入学习相关法律法规和行业规则，确保各项经营活动都在合法合规的框架内进行；六是注重党建工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，将党建工作与项目管理深度融合；七是注重人才培养，关注员工的职业发展需求，帮助他们提升专业技能和综合素质，最后是注重人才培养，关注员工的职业发展需求，帮助他们提升专业技能和综合素质。同时肖军还对项目的成本控制、技术难题和团队建设等方面提出了宝贵的建议。

下一步，百色项目将严格按照上级要求，全力强化项目管理，切实保障项目能够安全、稳定且高效地推进，以高质量的成果展现项目团队的实力和担当，真正做到“建一座工程、树一座丰碑”。