《左传》记载：“君子之谋也，始、衷、终皆举之，而后入焉。今我三不知而入之，不亦难乎。”其中“一问三不知”指的事情的开始、发展、结果三个阶段都不知晓。而今，“一问三不知”又有了新的含义，“别问，问就是不知道”“领导一问一个不吱声”“开会别抬头，四目相对会被提问”此类“糊弄学”流行语在网络上风行一时，虽带有自嘲戏谑之意，但并未输出正确的、严肃的价值观念。

不妨设想一下这样的场景：“组织在做决策时要核实相关情况，便找到负责人甲，甲不知如何作答，表示要具体了解一下再汇报，马上找到分管负责人乙，乙说资料是办事员丙做的，自己也不太清楚，恰巧丙出差在外，联系不上，耽误了决策进程，还挨了批评。”在上述问与答中，便绘出了一幅敷衍应付，能推则推，能躲就躲，把安排了当做了，把做了当做好了的糊弄者画像。

习近平总书记深刻指出：“在干部干好工作所需的各种能力中，政治能力是第一位的。”对于党员干部来说，要始终把讲政治放在首位。讲政治不可纸上谈兵、空喊口号，而是要体现在工作全过程，落实到具体事务上。

讲政治体现在事事有回应的思想自觉。检验一个干部员工是不是“靠谱”，就体现在能否做到事事有回应。

上级不过问便不推动，领导没提起就是过关了，持续整改就是不用整改，这种思想不同程度的存在我们身边。一个企业中，员工能够闻令而动、来之能战、战则必胜，其背后必然存在一条核心执行原则：事事有回应。其本质就是不避不推，主动作为，把一项工作、一个问题闭环销号，做到直面矛盾，科学策划，关键控制，盘活资源，有始有终，避免工作石沉大海，问题久拖不决，矛盾发脓溃烂。

讲政治体现在件件有落实的行动自觉。在领导干部的各项能力当中，抓落实能力是最核心和最本质，最能够体现干部的水平高低的能力。

所谓抓落实能力，既要看干了什么，也要看怎么去干，更要看干成了什么。譬如，在倡导大兵团作战、集中优势兵力应对严峻市场形势之下，如何紧跟集团、工程局步伐，突出区域营销，做好客户服务，抢占先机，获取订单？在历史遗留问题消化期内，落实“每个项目节约100 万元”的具体举措在哪？怎样全面提升项目创效水平、实现亏损治理责任书目标，让区域、项目于落实上见成效，经营数据指标上有突破？抓落实能力照鉴着政治意识和责任担当，谨忌决心停留在嘴上、打算落脚在会上、行动滞留在纸上，干事创业既要有担当之心又要有担当之能 ，才能干好事、干成事。

讲政治体现在个人规划与企业发展同频共振。珍惜平台，善于将平台资源和优势转化为自身价值和能力，为日后双方的发展铺平道路，才是一个人真正的智慧。

人民日报大火文章《人最大的悲哀是错把平台当本事》呼吁大家善待所在的单位，其实员工与企业犹如鱼和水，鱼离水则身枯，水离鱼则腐污，两者相互依存，不可割离。从这种意义上讲，员工与企业的关系既是利益共同体，又是命运共同体。若在小有成就时，自认为是个人能力超群，在失意时，唱衰和责怪平台，这样的人无论在哪里，终究无法获得持久的成功。

往纵深推演，不管身处什么位置、就职何种岗位，“服务大局”始终是一名员工重要思想方法和靶心导向。有人说，“一个企业的发展里程碑之一，是开始打造她的‘造梦’能力，让员工开始自信地谈论自己的梦想”，这与我们企业文化中“建设美好生活”异曲同工。让员工共享企业改革发展成果，实现收入同步增长，实现个人价值，始终是我们的初心使命。近年来，市场低迷、行业暴雷等内外因素叠加让发展稍有徘徊，但广大员工团结一心，排除万难，为企业发展强健体魄、增添底色，我们已然看到胜利的曙光。将作风锤炼得更扎实，管理打磨得更精细，相信爬过这个坡，越过这道坎，大道光明。

众智之所为，则无不成也。对于“一问一个不吱声”糊弄做派和过关心态，我们要坚决斗争，敢于亮剑。时间也终将证明，无论在何时何地，讲担当抓落实顾大局的人总会与集体一起取得更大的成功。

奔赴光明是一个长期主义的实践，一个不断进取的过程。惟其长期，我们更需坚持；惟其进取，我们更需奋斗。