4月9日上午，工程装备公司党委副书记、执行总经理董文超，副总经理、总经济师张鲲到深圳东部海堤项目检查指导工作，公司经营法务办主任蒋贻亲随同检查。

董文超一行通过对沙鱼涌段海堤和已完工官湖东段海堤进行实地考察、项目经理就项目基本情况的汇报，对项目现阶段工作进展情况及存在的问题进行了进一步了解，并对项目重难点提出了具体要求。

一是合理组织施工。沙鱼涌段海堤工程量大、工期紧，且工程施工线路长、施工部位和工点多，合理组织施工是重点。需统筹协调，制定科学合理的施工计划，保证施工生产有序进行；多段平行交叉作业，提高效率和进度；科学组织，做好工序间的衔接，解决薄弱环节，确保工程进度。

二是提前做好商务策划。依法合规开展工程分包、设备物资采购招标管理，确保各项工作依法合规；尽快完善分包招标流程，保障项目平稳有序运行；加强材料计划管理，保证正常的物资采购和供应，防止因材料、配件的短缺原因造成施工延误。

三是加强质量管控。汲取前期施工经验教训，针对桩基等地下隐蔽工程加大管控力度，做到层层质量把关，对关键工序严格管控，同时做好齐全的施工过程资料记录，确保管理措施落实到位；着力提升工程的外观质量，采取提前优化混凝土配合比、固化施工工艺等措施，加强质量管理手段，实现混凝土外观质量的有效提升。