清晨6点的微信朋友圈，董文超一如既往的分享起了学习内容，每日早起学习已是他坚持多年的老习惯。在同事眼里，他不仅是手持4个一建证书的学霸，也是一位“执拗的解题专家”。

认真且“执拗”，不解决问题不罢休，是他工作中的真实写照。自2003年参加工作以来，先后在多个项目历练，从技术员一步步成长为项目经理。直至2017年他收到上级任命，担任工程设备公司副总经理并负责投融资业务。从项目履约管控到完全不熟悉的投融资市场领域，董文超没有望而却步，反倒在这样的压力下进一步激发了他要做就要做出成绩的决心。事实证明，是金子到哪里都能发光，自此他率领团队一路“狂飙”，先后帮助公司拿下多个重点项目，获评为工程局2023年度市场营销特别贡献个人。

从零开始，那也要开始

2016年随着传统市场不断萎缩，新型PPP项目市场蓬勃发展。为快速适应市场变化，董文超积极开展PPP市场营销，然而摆在他面前的第一个问题就是工程装备公司投融资专业人员一个都没有。

遇到问题，那就解决问题。都说巧妇难为无米之炊，没有投融资经验怎么办？董文超却给出了他的答案：自学。他快速组建PPP工作小组，在晚间及周末开设教学补习班，自己当起了“教导主任”，督导各个业务口快速吸收PPP业务知识。他精心安排课程，内容涵盖国家PPP相关法律法规，地方政府行政规章，行业和集团、工程局等流程制度，成功典型案例，项目立项、审批等流程等。团队成员在这位“教导主任”的领导下边学习边实践，干得风风火火，这个班一开就是一年。这一年来，董文超凭借自身极强的自律性，以身作则，从未缺席一堂课，有这样一位团队领头人带领着团队前行，谁又能不钦佩，不服气。实际上骨子里有着不服输精神的董文超是用一抓到底的狠劲、一朝不让的韧劲、一丝不苟的严劲要求自己、要求团队每个人。无论刮风下雨，无论前一天晚上忙得多晚，每天第一个上班打卡，最后一个下班关灯的人总是他。董文超说：“因为我是团队的一把尺，所有人都在照着我量。”

最终在董文超与他的团队磨练成熟后主动紧靠地方政府，积极跟踪专业市场，通过过程与政府建立起良好、稳定的政企关系，最终帮助工程装备公司首个PPP项目落地，投融资业务终于开花结果。

不放弃，就有成功的可能

从旁观者的角度看，董文超无疑是个勇敢且执着的人。2023年当他决定接手营销宝日希勒项目时，许多人都对此表示质疑。他们认为这个项目地理位置偏远，市场前景不明朗，营销难度极大，中标概率极小。面对众人的质疑，他从未动摇过自己的决心。

曾多次带领团队深入内蒙进行实地考察，准确地了解当地市场状况和风险。在考察过程中，他与当地的企业和行业专家进行了深入交流，收集了大量的一手资料和数据。基于市场调研的结果，他与团队一起深入研究并分析市场风险，制定了详尽的经营策划。在策划过程中，他特别注重风险控制和可持续发展，力求在确保收益的同时降低潜在的风险。这些准备工作不仅展示了他的专业能力和对市场的深刻理解，也体现了他的责任心和团队意识。他愿意为了未知的项目付出大量的时间和精力，并且通过实际行动证明了自己的决心和能力，也因此为公司赢得了投标的机会。

在投标过程中，董文超不仅全程参与，更是紧盯各个关键节点和流程事宜，确保每一个细节都得到妥善处理。他深知，中标不仅取决于宏观的经营策划，更依赖于每一个细节的精准把控。从标书的制作、递交到后续的谈判、签约，每一个环节他都亲自参与并给予专业指导。他严格把控时间节点，确保每一项工作都能按时完成。对于可能出现的风险和问题，他提前进行预判，并制定应对策略。他始终保持冷静和专注，以便在遇到突发情况时能够迅速作出决策。

最终，他成功帮助工程局中标宝日希勒项目，这不仅是他个人能力的体现，更是他坚定信念和不懈努力的结果。面对挑战和困难，他从未放弃，并始终坚信只要不放弃，就一定有成功的可能。

厚积而薄发，董文超在敢争一流的态度坚持下，在他对既定目标执着不放弃的努力下，不断帮助工程装备公司开拓市场，完善区域布局。冬去春来，转瞬间，历史已然掀开新的一页，董文超依旧怀揣着咬定青山不放松的“执拗”在新的征程上一往无前，为工程装备公司高质量发展添砖加瓦。