国以才立，政以才治，业以才兴。

2024年以来，轨道交通公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实新时代党的组织路线，严格按照工程局党委“打造类别丰富、梯队完备的高素质干部队伍”要求，把队伍建设作为基础性、战略性工程来抓，一体推进人才队伍的思想政治、专业能力和纪律作风建设，多措并举，多方联动，厚植人才沃土，激活“一池春水”，为公司发展注入源源不断的动力。

讲政治，在“把关”上下功夫。轨道交通公司坚持将政治标准作为选人用人的首要条件，选拔任用牢固树立“四个意识”、自觉坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”、全面贯彻执行党的理论和路线方针、忠诚干净担当的干部；将“德才兼备、以德为先”作为干部任用的第一要素，抓住干部选任的核心与关键，大胆使用明辨是非、立场坚定，在关键时刻能站得出、冲得上、顶得住、打得赢的优秀干部。公司将党管干部原则贯穿干部选拔任用全过程，严把选人用人“动议、考察、决策、任用”四个关键环节，全方位、立体式地考察干部，通过组织谈话、民主推荐、设置举报电话、电子邮箱等多种方式，把考察干部的“探头”延伸到工作最前沿，实现提任干部精准“画像”。

练内功，在“优势”上下功夫。工程局2024年工作报告中强调，要大力推进地铁盾构掘进的自营施工。轨道交通公司以盾构业务为突破口，进一步加强盾构技能人才培养和自营人才队伍充实，联合多所高校建立盾构实习基地，进行定向培养，招聘并分配至长沙地铁7号线、穗莞深城际等在建轨道交通项目进行培养学习，择优录用政治素养高、专业技能优、学习能力强的实习生，同时畅通“分包劳务-派遣劳务-职工”优秀技能人才“双转”渠道，打造一批由公司自选、自育、自用的盾构施工人才队伍；为进一步激发班组长的工作积极性和创新性，建立一支数量充足、结构合理、技能精湛、管理精通的班组长队伍，轨道交通公司立足自营能力建设需求，积极开展星级班组长培养和评选工作，选树优秀班组长，围绕盾构操作、维保技能等关键技术开展教学，构建以高素质职工为核心、以自有职工为主、以派遣劳务和外协劳务为辅的班组长用工模式，持续优化盾构人才队伍结构。

强基础，在“学习”上下功夫。轨道交通公司高度重视人才教育培训工作，坚持“计划管理、统一组织、分级分类、效果评估”的原则，科学合理制定培训计划，多渠道开辟职工加速成长“快车道”。今年以来，公司提前部署，广泛征集基层项目需求，对接各业务部门安排培训课程，4月，公司正式启动2024年“铁军直播大讲堂”，通过固定的直播栏目，邀请各业务领域专业讲师，以“预告→直播→考试→回看”的模式，开启公司“全员学习日”，将职业素养、业务知识、专业技能等课程覆盖到基层项目。目前，公司设立的“铁军学院”已上线自创课程200余门，设置的百题库涵盖11个专业类别，题量达到千余道，真正做到能够随时学习、即刻检验。同时，公司同步启动“送培下项目”活动，由机关业务部门通过“面对面、点对点”的形式深入一线项目，协助项目梳理管理过程中实际存在的重点、难点、疑点问题，针对性的完善管理举措，实现需求化、精准化、定制化培训。培训后，公司强化跟踪问效，对培训结果进行监督跟踪，开展培训回头看，组织参培人员对学习的知识进行复测，对典型人才的成长进行长期跟踪，根据对培训效果的评价，及时对公司后续培训方向及举措进行调整。此外，公司常态化开展各类线上、线下知识竞赛活动，将学习知识与竞赛活动进行融合，以“比学赶超”的态势引导员工学习知识，在全公司范围内掀起一股学习热潮。

挖潜力，在“考核”上下功夫。轨道交通公司围绕“竞争上岗”“末位调整”“不胜任退出”等机制，强化干部日常管理和考核，倡导“以业绩论英雄”导向，持续推动机关瘦身健体、定编定岗工作，有计划的开展总部与基层干部双向交流；指导各项目落实全员绩效考核制度，截至目前，轨道交通公司全员绩效考核覆盖率达100%。3月份以来，公司先后印发《轨道交通公司经营负责人业绩考核评价及薪酬管理办法（试行）》《轨道交通公司尾工项目考核及薪酬管理办法（试行）》等管理办法，进一步压实领导干部工作责任，增强项目经营业绩与个人薪酬关联性，同时逐步推进公司契约化管理，构建起新型经营责任制。

致天下之治者在人才！回望历史进程，伟大的斗争、宏伟的事业，都需要高素质的干部。人才工作事关事业成败、事关战略全局、事关未来发展。轨道交通公司将始终把人才队伍建设摆在关键位置，高度重视人才工作，把握好人才培养的关键举措，让人才培养与公司高质量发展实现双向奔赴、同频共振。