【管理提升】样本引路,打造“标准化”责任田

日期:2024-04-11 来源:华南区域公司 作者:朱时禹 摄影:李守峻 字号:[ ]

番禺雨污分流项目作为华南区域公司深耕广州市番禺区滚动发展的关键一步,项目以样本引路为基础,积极探索标准化管理新实践。

策划先行,挖掘项目潜在增效

番禺雨污分流项目定期组织施工方案合理化建议会,加强与业主、设计院的有效沟通,项目前期共组织编制《深基坑作业安全专项施工方案》《高处作业安全专项施工方案》等专家论证专项方案5项,通过专家验收方案2项。从施工组织设计,到工序标准、工法应用,专题会议逐项研究制定,确保全员充分掌握明确各项工序的标准卡控点,减少返工损失和履约风险,有效提高施工效率。

过程管控,样本引路内实外美

努力打造现场实体样板引路,以外聘专家团队+公司内部专家+项目技术团队互相配合的形式,通过工序拆解、现场示范将施工标准具体到“高空作业安全带怎么系标准”“立管作业每项步骤规范怎么执行”“每个零件安装的细部处理工法”等……

质量控制目标和工序标准成果从桌上的图纸、电脑里的方案,手把手地直接展现到施工人员面前。让施工人员更加直观地了解各工序安全质量控制要求,明确工艺标准和技术交底。

助力团队全员做到“学标准、用标准、懂标准”,让标准化成为习惯,有效提升团队综合素质,提高现场施工安全质量控制水平。

六方验收,示范标准精益求精

落实关键工序主要管理人员全过程“穿透式管控”制度,推行举牌验收、严格执行“三检”制度,以“自检、互检、专检” 适时纠偏纠错、动态调整、阶段验收。

针对项目重难点施工内容、高风险施工工序,项目部联合外聘专家、建管中心、设计单位、监理单位、施工队伍开展作业验收及安全技术交底工作,确保重难点工序快速消化安全技术方案,力求实现工程质量开工必优、一次成优、全面创优目标。

文明施工,属地经营靓丽名片

番禺区雨污分流项目点多、面广、战线长,且与日常出行的主要道路重合度高,实实在在成为了居民“眼皮底下”的工程。

项目部在施工过程中严格落实“工完、料净、场清”原则,做到随挖、随清、随覆盖,裸土100%绿网覆盖、基坑100%防护;材料、围蔽堆放规范,力求施工现场干净整洁,最大化降低施工对居民生活的影响。截至目前,累计完成管道建设8422.6米。

坚持落实每日班后夜间巡查、风雨天应急巡查等,及时消除现场管理疏忽、整改现场安全隐患,实现施工现场安全生产标准化、安全管控程序化、文明施工常态化。

番禺区雨污分流项目是提升城市品质、改善民生的重要工程。分为雨污分流改造和现状管网清淤修复两部分,新建雨污水主管24783米,支管39508米,雨水暗渠约4097米、雨水立管约64095米,冷凝水管约17057米,新建及改造提升泵站6座;现状管道清理约7706米,原位修复81处。

工程竣工后,将有效改善广州市桥水道-沙湾水道流域排水排污系统,解决排水不畅、雨污混流及溢流冒井等问题,进一步提升城市载体功能。

后续,番禺雨污项目将切实以标准化促生产、保安全、控质量、创品牌、赢市场,涵养价值创造底蕴根基,推动高质量履约迈上新台阶。







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