2024年，工程局就员工培训工作提出了“大力推动送培到项目，培训模式多元化”的工作部署。近日，工程装备公司在前期工作基础上推行“一线”工作法，深入开展“送培到项目”，为基层减负，促进基层培训工作提质增效。

问需于一线，精准培训坐标

围绕企业发展战略、服务于生产经营这一工作目标，工程装备公司在2024年初面向公司所属各单位、机关各部门，广泛征询、调研培训需求。对照各单位、各业务领域以及各岗位的能力要求和差距深入研判，做到“需要什么，培训什么”，精准制定全年度培训计划。

在送培课程设计方面，工程装备公司以夯实项目基础工作和规范过程管理为主要目标，针对不同项目的特点、重点任务和存在问题一对一帮扶，送培讲师精准施教、补强堵漏，侧重对“安全管控”“合规经营”“竣工资料整编”“财务风险防控”“班组建设”等工作的要点、经验和具体方法进行传授，还开发了《TBM快速开挖技术在抽蓄项目的应用》、《设备安全检查管理》、《现代学徒制中企业导师的角色和定位》等专业特色课程，切实通过“对症下药”推进各项中心工作。

开课于一线，缓解培训症结

众所周知，员工教育培训总是与企业发展、中心任务、人才成长紧密相连，要进一步提高员工教育培训工作的实效，重点是找准培训工作的切入点和着力点，在推动落实到“最后一公里”上下功夫。

   长期以来，基层一线一直存在“工作任务繁重，一人一岗甚至一人多岗，抽身离开工作岗位参与培训会导致工作积压或员工疲于舟车劳顿；某些任务繁重的员工往往无暇培训，出现培训覆盖面不够均衡”等矛盾现象。为此，工程装备公司进一步加强顶层设计，公司党委统筹谋划，提出“走出来”与“送过去”双向赋能的工作思路，要求进一步下沉资源到基层，将业务培训送到一线去，机关领导干部“检查+培训”齐上阵，做到“凡检查必培训”。公司领导班子带头授课，党委书记王杰生为贵州黔南分公司送去安全第一课。

自今年以来，工程装备公司已在贵州黔南分公司、新邵片区、郑州地铁8号线项目、平江抽水蓄能TBM项目等多个所属单位开展送培，通过建立常态化送培机制，培训受众更广、覆盖面更全、成本更低。

应用于一线，抓实培训转化

“一语不能践，万卷徒空虚”。坚持目标导向和结果导向相统一，是提高基层培训实效的关键。送培中，各位讲师围绕现场的痛点、堵点、难点问题，通过案例联系实际延伸讲解、提问互动等方式更好地为项目员工授业解惑。培训后，项目员工立即将所学理论或收获的宝贵经验转化为实践应用，解决现场问题，切实做到学用结合、学以致用，助推培训模式从静态向动态的有效转变，提高了培训的实效性。

后续，工程装备公司将继续创新培训方式，强化培训合作，整合优质资源，完善常态化送培机制，提升对基层单位的培训服务能力，持续推进人才培养工作落地见效，为工程局人才队伍建设贡献力量。