一直以来，为强化项目安全生产监督职能，切实抓好安全生产全员履职工作，有效提高安全生产防控能力，都昌项目坚持绩效考评引领作为激活网格化管理新动能的着力点和突破口，充分发挥绩效考评“指挥棒”和“助推器”作用，以考核促工作，以绩效促实效，将网格服务管理触角向项目管理一线延伸，推动工程建设工作提质增效。

健全网格管理体系，夯实基层管理根基

       网格员是施工现场管理的重要力量，网格管理是监督现场施工的重要手段。因此，履行该职能，务必要具备综合业务能力强、任劳任怨、爱岗敬业的的职业素质。根据网格化管理“划工区、划部位、划专业”划分原则，逐一明确网格员、设置网格长。全项目最多时共划分二级网格28个，设置7名网格长，32名网格员，确保每个网格至少配备一名网格员，做到网格设置、网格员配备、工作职责相统一。以迎难而上的高昂斗志，扎实推进网格化一线施工管理。

学习网格管理知识，强化绩效考核管理

       一名党员一面旗，一个支部一座垒，项目部将支部建在网格上，由党支部书记张培军担任网格化管理工作组组长，以党建引领抓落实，切实发挥网格化绩效考核作用。本着有考核就有学习的思想，通过定期开展网格员经验交流会、学习研讨会等活动，提高网格员的职业素质，更加明确岗位使命和主要职能，快速熟练掌握都昌项目质量安全进度管控要点等，进一步激发网格员钻业务、练技能、当先进的积极性。将好的工作方法和经验共享给其他网格员，使整体的工作能力更上一层楼。为树立以“业绩论英雄”的鲜明导向，促进网格管理工作，项目部特制定了网格化绩效考核机制，通过组织网格员每日碰头会，做到网格之间施工计划相互“通气”，合理作出人材机管理。对网格员使用“简道云”信息上报系统，每日施工内容、班前会出勤情况、安全隐患奖励上报等内容可以实时上传。专职网格员通过管理建设标准样板段，以工作实绩为内容，根据月考核结果发放网格员奖励，通过做实考核，彻底解决“干多干少一个样”难题。

注重网格管理实绩，显现网格管理实效

       施工现场管理是一个老话题，网格员素质培养却是一张”新考卷”。通过网格化绩效考核，不仅明确了现场网格员的生产安全责任，也帮助网格员进一步明确了现场工作任务，提高了网格员的职业素质，熟练掌握了都昌项目质量安全进度管控要点等，进一步激发网格员钻业务、练技能、当先进的积极性。“上面千条线，下面一张网”。建立层层落实的立体化网格管理模式，单项工作实行日汇报、周汇总，实行进度管理，建立责任清单，强化监督考核，落实各项管理制度，推动工作有序、有力开展，实行“一杆到底”管理模式，打开了施工管理的新格局。压实责任提作风，项目部领导班子坚持每周以“四不两直”的方式参加班前会，明确指出网格员工作的亮点与不足，确保网格管理各项工作扎实推进，进一步激发了网格员们扎根施工管理一线的工作热情，有效提升总承包部现场施工管理实效。
       网格员作为长江大保护项目中的一线管理人员，是现场综合性最强的一个管理岗位，扎根现场、掌控施工动态、能协调、指导、监督、服务分包队伍施工活动是网格员最基本、最为重要的工作职能，是项目部与作业班组之间的桥梁，是项目管理“举足轻重的角色”。下一步，项目部将持续加强网格化绩效考核，利用与考核相对应的经验交流学习会和集体学习研讨，将项目现场施工管理提升至新的高度。