2024年，是党全面深化改革推进中国式现代化、实现“十四五”规划目标任务的重要之年，也是绿色建材公司强势回归传统砂石市场、提升企业核心竞争力扩大绿色建材领先优势的关键之年。

春景柳色新，又是一年过。回首远眺2023年翻越的连绵山丘，绿色建材公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，持续深入践行股份公司“水能砂城数”和工程局“一体两翼”发展战略，扎实开展主题教育，深入推进“双引双建”，积极深耕“两场”，中标花都、蕲春两个“EPC+O”重大项目，并积极配合业主，主动推进花都、蕲春等项目顺利开工。在成绩面前，公司仍面临着党建与生产经营融合度不够、创利创效水平有待提升、团队突破瓶颈张力有待进一步激发以及人才结构及储备需优化等一系列问题，如此，新的一年新的问题也会接踵而来。事非经过不知难，如何在新的一年里有效解决这些问题，提升公司核心竞争力和行业优势，这些是我们需要慎重思考的。

坚持党建引领，发挥导向作用。坚持党的领导和加强党的建设是企业高质量发展的根本保证，也是国有企业的根和魂。就我正身处的花都项目来说，党建发展的成效是肉眼可见的。来到花都这半年多，自己真真切切体会到了与党的紧密联系和信仰的力量。在项目党支部、团支部及各级领导的引领下，各类学习培训和工作部署都得以顺利开展实施，各部门深入交流补短板、强弱项，优化各项业务流程，提升工作效率，整个项目充满了朝气蓬勃的生机与活力。党建引领的作用全方位辐射到项目工作的方方面面。

深化科技创新，聚力精细管控。科技创新是影响企业进步和转型的重要因素。创新一词大家都听过不少，但真正参与到花都项目绿色智慧矿山建设中我才深刻体会到了创新真正的含义以及其对公司发展的重要作用。项目正在建设的绿色智慧矿山以电建集团“1+1+1+N”为框架，整个系统基于5G通讯技术的互联网络和数字孪生技术的数据中心，构建智能化运营管控平台，通过智慧矿山管理系统建设实现对开采、加工、仓储、发运全流程智能化监测和自动化控制，成品发运从进出场、装车到调度都是智能化管理运作改进的生产工艺，提高了设备使用效率，减少人员投入，提升产品质量，降低了安全风险，使核心竞争力得到提升。推进科技创新平台建设的重要性不言而喻，而经验总结也是关键。笃行致远，针对工作中的各项问题，我们需要多总结多反思，注重实践，做到知行合一，善行而终。

另一方面，管理体系的创新和精细管控同样也很重要。从企业内部的经营管理和体系建设到项目上的分包管理、设备物资管控、材料核销推进以及财务资金管理，管理各项事宜的方式方法在新的一年里势必要得到持续改进和创新发展。做到科技创新和管理创新齐头并进，让精细管控渗透在每一项工作中，最大程度发挥绿色建材公司的行业领先优势。

推进优质履约，着力降本增效。优质履约是促使公司良性发展，增强核心竞争力的重要方式，是赢得市场的重要保证。目前，因花都项目正处项目建安期，我的感触非常深刻。建安期项目的施工中的进度、安全、质量攻坚战尤为重要且充满不确定因素，这就要求我们要以合同工期为管控目标，提前筹划，集聚专业力量，配置优质资源，紧盯关键环节，抓好施工各节点前置任务和过程持续管控；以问题导向强化履约例会、履约专题会和现场检查督导，尽早发现问题，持续跟踪落实，强化问题整改。在着力打好施工攻坚战的同时统筹安全环保与发展，并且全面强化质量管理，这些都是优质履约能完成的关键。

公司的发展是以盈利为基础的，公司的盈利和项目的成本管控息息相关。这需要深入践行“一切成本皆可控”的理念，从前方工区的设备材料到后方食堂管理，从系统的工艺调整、开机组合到后方办公区管理，从每一吨水、每一度电，小至一张纸去做文章、下功夫；把成本控制考核责任落实到每一个环节、每一个人，成本控制工作才会落实到位，才会抓出成效。

前行路上，有风有雨是常态。新的一年，面向新的未来，需要所有八局砂石人一起谋定而后动，攻坚克难，直面挑战，携手共进。奋力书写高质量发展新篇章。