中小项目管理部是机电公司“打造全新项目管理方式”，推动统一管理、高效运作的潜在力量。然而中小项目管理部成立之初面临着人员配备有待完备、工作环境有待优化、管理体系有待完善、青年人员能力有待提升等问题，因此需多方协同，从厚植“中小”沃土做起，帮助中小管理部解决“管理难”，帮助“中小”青年解决“上手难”，实现弯道超车、后来者居上。

加强思想学习，精心培育“团青种子”

管理部通过“思想旗帜”和“坚强核心”专题学习，进一步提高管理部团员青年的整体素质,提升团支部建设能力，提高管理部青年思想认识能力。同时，团支部组织开展“强管理、重实干、树新风”主题研讨，管理部全体青年通过视频进行会议探讨了三个问题“为什么在工作中要倡导认真、更要较真的工作态度？自己在本职岗位上如何将工作做的更细、更实、更深？对所从事业务工作的管理提升上有什么意见和建议？”通过此次主题探讨推动了青年员工积极向上的工作和学习热情,让他们认识到只有将学习到的知识消化吸收转化为科学有效的方法才能更好的推动管理部的高质量发展,谱写出属于自己的青春奋斗诗篇。

培育多元生态，协力呵护“青年种子”

作为项目管理，管理部开展的户外活动、奖励等措施对于青年人保持活力、热情意义重大，不仅能为青年人提供能量，还能通过活动加强各部门之间的沟通与交流，提高业务办理效率。为增强质量意识，推进高质量发展，2023年9月管理部开展“质量月”征文活动，以有限的资金奖励激励了管理部各职员参与到活动中去，强烈表达了大家对增强质量意识，夯实质量基础管理，强化质量专项治理力度，全面提升工程质量管理水平的决心与信心。管理部通过加快培育形成多元化的激励体系，推动职能提升、部门交流、活力保持等协同发力，让青年创新源泉充分涌流。

搭建学习平台，着力灌溉“专精种子”

管理部聚焦青年人的培养，以促进青年人的成长为团建工作的主要抓手，以知识传播交流，结合工作实际，提升业务技能为重要目标。自2023年年初至今管理部致力于打造独家“青年授课堂”，现已开展公文专题、礼仪专题、财务专题、物资管理专题、经营管理专题等培训，建立起属于“中小”的团青品牌。此外，为全面落实机电公司“奋战一百天·实干创新局”青年突击队建功竞赛活动，成立中小项目管理部促厂建、保生产青年突击队，管理部青年突击队员已发挥敢打硬仗、能打胜仗的优良作风。

中小项目管理部是完善机电公司项目管理体系的“星星之火”，其始虽微，其成也巨。加强对“中小”的支持，建立多层次的项目管理体系，引导中小项目形成“燎原之势”，让一粒粒“中小种子”竞相萌发、茁壮成长，不断开辟项目管理新赛道。