在工程局2023年工作会指出，要加强全员赋能，激发组织活力，要鲜明树立重实干、重实绩、重担当的用人导向，深化激励约束机制建设，突出业绩导向。为落实全员履职责任，强化绩效考核机制，财务共享服务中心（以下简称“共享中心”）于近日组织开展了以“全员述职展风采、总结提升向未来”为主题的第二届全员述职活动，并启动2022年绩效考核工作。

全员述职  同心聚力

开展全员述职活动，是落实工程局“坚持人才强企”、营造“马上就办、真抓实干”工作作风的重要举措，也是加强专业管理人才队伍建设，着力培育一支符合战略发展需要财会人才队伍的重要途径。

共享中心全体员工紧紧围绕2023年重点工作目标，对过去一年来的工作进行深度总结。与以往不同的是，本次述职强调实干担当，淡化过往业绩，将述职报告重点放在对自身工作存在的问题分析以及对共享中心的发展建议上，结合自身工作实际，对2023年工作目标进行分解与部署，以述职带动履职，激发全员主动思考、担当作为的动力与潜力。既是述职，又是比赛。选手们结合自身、立足岗位、立足企业，神采奕奕，深情并茂，从不同角度诠释自己对履职、担当的理解和感悟，充分发挥主观能动性，提出十余条对共享中心发展的管理建议。经过激烈角逐，最终评选出年度“十佳员工”，评选结果将作为绩效考核的加分依据。共享中心将述职报告、演讲比赛与绩效考核有机融合，不仅校验了员工个人的工作业绩，而且也展现出全员昂扬向上的精神面貌和“比学赶超”的工作干劲，增强了整体的凝聚力和向心力。

绩效考核  业绩导向

共享中心注重干部人才队伍建设，树立“以业绩论英雄”的鲜明导向，在成立之初便制定了全员绩效考核管理办法，以“业绩导向、目标导向”为总体原则，对全体员工的综合业绩进行实事求是、客观公正的全面评价，坚持员工收入与工作能力、业绩贡献挂钩。在工程局对机关部门考核的基础上，根据共享中心内部考核结果，对员工年度绩效进行二次分配，合理拉开责任重、贡献大、关键性管理人员与一般人员的收入差距，营造“担当争先、业绩争先”的浓厚工作氛围。

共享中心绩效考核以季度为周期，年度进行最终考核。每季度初对上季度工作情况进行预考核，促使员工在过程中找差距、补短板、再提升。通过“晒数据”、“列排名”、“展亮点”等方式，全体员工事事清单化、任务数据化，并均衡个人轮岗情况，综合全年表现，于次年3月组织开展年度绩效考核工作。

以全员述职、绩效考核为抓手，共享中心将积极贯彻执行工程局战略部署，建立健全激励机制，激发组织内生活力，加强人才梯队建设，发挥中台在业务前台、战略后台的桥梁作用。在“立足稳、重点防、着力提”上下功夫，进一步强化财会监督工作，借财务数字化之力，实现财务管理创新，加速财务战略转型，为工程局改革发展迈上新台阶贡献财务力量。