自第二批主题教育开展以来，绿色建材公司党委牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，聚焦“深、实、细、准、效”，通过领导班子牵头领队，扎实开展主题教育调研、重点开展项目综合管理专项督导、广泛开展“党建+”主题实践活动等举措，将主题教育各个环节与推动项目优质履约、企业高质量发展贯通起来，有机融合、一体推进，使主题教育真正“走深走实”。

领导下沉项目一线，在“调查研究”上下足功夫

绿色建材公司班子成员科学谋划细处着眼，将生产经营所需、项目管理所向的问题作为调研“问题库”。聚焦党建引领、经营管控、科技人才队伍建设、风险管控、安全环保管理等方向，锁定9个调研课题。10月中下旬，9个班子成员带着问题下沉项目，直奔涉及公司高质量发展的深层次关键性问题展开调查研究，综合运用座谈交流、谈心谈话、实地走访等形式，收集群众反馈问题，形成调研报告、整改清单，确保做到全面覆盖、情况摸清、症结找准、对策提实、专人负责。截至目前，已开展专题调研13次，召开调研课题研讨会议20余次，总部各部门齐头并进、密切配合，形成了强大工作合力。其中，绿色建材公司党委书记兼总经理高陵带队到阳西项目开展以“贯彻新发展理念，强化项目全过程管控，在粤港澳大湾区树立八局绿色建材示范标杆”为主题的专项调研，促进项目在系统运行管控、施工建设、分包管理、材料及机械成本、料场爆破成本等与成本管控息息相关的方面进一步优化提升。

班子带队进驻现场，在“专项督导”上下足功夫

结合项目生产经营合规化管理，切实解决项目存在的突出问题，防范化解重大经营风险，绿色建材公司党委班子梳理重难点项目，印发《关于开展拉哇等项目综合管理专项督导的通知》，成立综合管理专项督导组，集结总部精英、各领域专家常驻项目“问诊”，致力于解决重点项目“疑难杂症”，创新性开展专项督导相关工作。截至目前，已开展专项督导5次。其中，绿色建材公司党委副书记兼执行总经理肖雨龙带队到拉哇、东庄项目开展项目综合管理专项督导工作，帮助项目优化各项管理制度，为项目制定详细的亏损治理方案，提出建设性意见，后续也将继续跟踪项目整改方案执行情况；绿色建材公司其他班子成员聚焦椒花项目生产高峰产能提升，高原项目生产经营、防范化解重大经营风险等问题，常驻项目进行专项督导，提供了个性化的解决方案，助力项目打通“堵点”，消除“痛点”，解决“难点”。

发挥党员先锋作用，在“带头示范”上下足功夫

为了促进党建工作与生产经营深度融合，绿色建材公司党委年初开展“践行二十大、奋进新征程”共产党员主题实践活动，各项目根据实际情况制定主题实践活动方案，其中，长九项目各党支部开展“产量冲刺”党员先锋队、“青年党员勇担当”等主题实践活动，发挥党员先锋在项目生产等方面的模范作用；白鹤滩项目成立“变更索赔党员攻关小组”“竣工资料整编党员先锋岗”助力项目收尾阶段更好完成各项工作；拉哇项目开展“党建引领，党员先行，聚力降本增效”党员实践活动发挥党员先锋岗、技术骨干在降低生产成本、提高党员在经济效益方面的示范带头作用；东庄项目开展“严格管控成本，强化提质增效”主题实践活动，助力项目全力以赴打好提质增效攻坚战。此外，绿色建材公司党委在全公司范围下发《绿色建材公司“党建+安全生产”主题实践活动实施方案》，定期将学习资料共享，月底对各项目活动开展情况进行监督，各项目根据项目实际情况开展形式多样的“党建+安全”活动。如四好公路项目开展“党建+安全”营地隐患“茬”活动，进一步发挥广大党员在安全管理中的示范引领和监督保障作用；东庄项目开展“我是党员，我为安全生产做表率”主题实践活动，以“关键少数”，带动“绝大多数”，将安全生产责任传导到一线，为项目部生产筑牢一道安全屏障。

绿色建材公司党委围绕上级党委关于主题教育整体工作部署，突出主题教育“重实践”“建新功”相关要求，构建起“综合调研、专项督导、成果转化”的整改闭环工作链条，多管齐下推进系统治理、源头治理，把“点”上的问题整改提升到“面”上的全局管理，推动公司在生产经营各项工作中取得新的突破，把主题教育取得的成果转化为推动公司高质量发展的动力内核。