西昌公司标本兼治,提质增效在行动

日期:2022-09-30 来源:西昌公司 作者:钟率 字号:[ ]

作为工程局治亏扭亏专项治理工作试点单位,西昌公司迅速响应,以实际行动梳理运营中的重点和难点工作,制定相关措施高效推进止亏减亏工作,全力打好国企改革、创新、提质、增效攻坚战。

 落实减亏目标  锚定实干“风向标”

在工程局2022年年中工作会上,姜清华董事长深入总结了上半年工作开展情况,检视工程局改革发展存在的突出问题,系统部署了下半年重点工作任务,同时强调要在股份公司党委的坚强领导下,化压力为动力,变被动为主动,思想再提升,整装再出发,竭尽全力打赢改革发展攻坚战、突围战、翻身战。西昌公司按照工程局及机电公司2022年下半年工作总体部署,对照提质增效排查治理要求,组织领导班子及部门负责人专题会议,研究制定了西昌公司各关口的成本管控、营收创收、风险治理相关措施。

在西昌公司止亏扭亏专题会议上,公司领导班子及各部门负责人集思广益,建言献策,从业务经营、设备物资采购、资金支付程序及干部队伍作风建设等方面对症下药,齐抓共管,精准发力,制定了西昌公司下半年减亏目标和营收创收指标。西昌公司总经理吴春龙在专题会上发出动员令“要把握好‘责任、顺势、担当、实干’四个关键词,坚决夺取提质增效和亏损治理‘双胜利’,坚决当好八局的主力军”。

疑行无成,疑事无功,变则通,通则久。西昌公司全员上下以久久为功的气魄、壮士断腕的果敢,对面临的经营风险开展自查自纠、强化早查早纠,补齐短板漏洞、加强源头治理。西昌公司党工委结合治理措施,进一步优化干部职工考核标准和措施,明确党员干部应思想通、责任明、兴实干,在治亏扭亏攻坚战中切实发扬带头表率作用,进一步强化管理水平,提高管理效率,从严从精,做到精细化、目标化、成果化管理。在目标一致,协调统一的大背景下,西昌公司全体干部职工提神振奋,这是对八局“建设美好生活”企业使命的庄严承诺,也是对八局人及时破局解难的殷切呼应。

扩大业务支撑  稳住发展“钱袋子”

业务经营是企业的命脉,西昌公司以国企担当之重任,在水电八局打造“成为最具行业特色的一流国际工程公司”的企业愿景下,稳中求进,逐步扩大业务支撑。在专项整治中,西昌公司系统谋划了市场布局,进行业务转型升级、扩大业务范围、整合周边资源,以大型金属结构及机电设备制造为“王牌”业务,提升风电新能源、钢屋架大型金属结构件制造、市政建设配套件制造业务存续量,提高产业产值,努力抓住“钱袋子”,真正让八局员工富起来、动起来、强起来。

在西昌公司打造产业结构多元化平台改革实践中,履约是品牌的保证。西昌公司牢牢守住安全生产红线,发挥基层党支部先锋堡垒作用,推动安全生产标准化建设,提高全员安全生产意识,为优质履约和质量标准的提升打下坚实基础。在质量提升管理中,工艺进一步得到优化,产品一次性验收合格率均达到100%,在治亏扭亏提高经营水平各项举措精准发力管控下,二季度、三季度西昌公司顺利完成了新疆大石峡、双江口水电站、黄河引水工程大型设备的顺利交货,提高了经营水平。

在提质增效攻坚战中,握紧“钱袋子”在西昌公司业务经营决策中至关重要,决策队伍主动出击,以品牌战略引导业务经营,梳理招标业务,规避招、投标风险,强化经营风险对抗能力,在资金迅速回笼,品牌树立中起到关键作用。同时与市场主动接轨,以改革创新的干劲驱动价值提升。

稳控成本风险  争做改革“排头兵”

为加大经营人才培养力度,西昌公司结合工程局和机电公司人才培养方略,以导师带徒、劳动竞赛、业务能力实践等措施,着力培养一支高素质的经营人才、技术人才、管理人才,打造改革“先锋队”和发展“排头兵”,培养主人翁意识,树立“一荣俱荣,一损俱损”的集体荣辱观。

对破解当前难题,不仅要稳住“钱袋子”还要为资金“降温”,稳控经营成本。西昌公司组织相关部门认真研究支出成本,引导员工树立成本意识、节约意识。领导班子坚决执行“三重一大”集体决策制度,并下发西昌公司2022年度执行标准程序,对重大资金支付严格审批及结算程序,对业务招待费用及“三公”费用严格管控,遵守中央八项规定,并对可能存在的“微腐败”问题逐项开展自查自纠,确保管理人员廉洁自律。

为做到减亏扭亏治理工作逐步下沉,西昌公司进一步优化了设备物资管理和综合管理措施,减少资源浪费。在采购程序中,实施采购订单和付款的内部审批机制,严格遵守询、比价程序,降低采购价格的同时,优化采购收货、检验机制,降低产品质量风险。在日常管理中,综合管理部门制定了办公用品领用、后勤维修、住宿及用水用电等管理规定,节约每一滴水,每一度电,从点滴做起,号召全员“从我做起,厉行节约,做八局当家人”。

西昌公司通过精细化管理,刚性执行,将饭碗牢牢端在自己手中。自开展专项治理斗争以来,西昌公司运营效率显著提高,成本支出逐渐降温,收支可控,充分保障了员工权益,为后续的高质量发展提供了不竭的动力,巩固了西昌公司发展的根基。员工纷纷表示“治亏扭亏这是八局员工的共同心声,通过铁腕治理,我们的干劲儿足着呢”。

西昌公司以“双引双建”为发展引擎,竖起党建引领高质量发展旗帜,在工程局改革创新的征途上打出一套减亏治理、降本增效组合拳,势必交答卷、开新局、创高效。






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