【管理提升】赤湾停车场以“质量先行”打造精品工程

日期:2022-08-09 来源:深圳地铁12号线场段 作者:王宇 摄影:王宇 字号:[ ]

近日,深圳地铁12号线赤湾停车场项目建设情况接连获腾讯新闻、网易新闻、新浪新闻、搜狐新闻、中国商报网、人民融媒体、今日头条、广州日报、南方都市报、晶报、壹深圳、深圳新闻网、深圳交通等十余家媒体报道,工程质量受社会媒体广泛关注和认可。

赤湾停车场项目自开工兴建以来,牢固树立“敬业、专业、人品、精品”的企业准则,把“全面超越安托山停车场工程质量”作为奋斗目标,科学精准管理工程质量,将具体的、量化的标准渗透到生产管理的各个环节之中,全力打造“免装修”精品工程。

实行精细化管理,确保质量管理无死角。工程开工之初,赤湾停车场项目组织相关人员编制《赤湾停车场主体结构精细化管理手册》,明确施工过程中的各项管理要求及工艺控制要求。施工过程中,严格按照管理手册进行清单化、网格化管理,及时整改闭合安全质量隐患,确保主体结构的各个施工工艺过程落实到位。

明确职责定位,确保责任层层落实。主体结构施工前期策划阶段,项目部组织成立主体结构外观质量QC小组,将分包单位主要人员纳入项目质量管理体系,将管理责任落实到人,明确组员各自职责和分工,对主体结构的技术保障、质量控制等各方面进行全面管理、层层管控,以保证现场质量工作的有序开展及对过程质量的把控。另外,项目QC小组以项目实际施工情况为依托,针对《提升免装修镜面混凝土施工工艺》为课题深入开展QC活动,通过PDCA法不断循环提升,取得良好成效,获得湖南省QC小组成果一等奖。

实行样板制度,确保施工质量标准化。样板实施过程是发现问题、暴露问题、解决问题的探索过程,又是集思广益,选取最优方案或措施的实践过程。立柱施工全面启动前,项目部组织各协作队伍开展立柱施工试验,通过良性竞争的方式提高施工质量和效率。试验过程中,项目部定期组织召开提升总结会,对出现的问题进行系统性总结分析,积极寻找解决方案,提高施工质量。

加强过程管控,确保施工安全高效。施工管理重在现场组织,成在过程控制,只有把施工现场组织和过程控制作为施工管理的重点工作,并采取多种措施严加卡控,才能确保施工过程中万无一失。立柱施工过程中,项目部对立柱模板拼缝、加固情况、垂直度等关键点进行严格把控,针对立柱平面位置及标高进行复核,确保各项指标精度,严格按照标准施工工艺控制要求执行,确保安全高质高效完成项目施工目标。

落实创新驱动,助力项目精品创造。“降本增效”是项目管理重要举措之一,项目部致力于利用BIM技术和科研技术成果创新创效。项目部将BIM技术广泛运用于项目安全管理、质量管理、工程量计量管理、进度管理、技术管理等多个方面,实现项目“三维可视化”,扎实以科技创新推动项目发展,全面提升工程质量。同时积极推进项目科研技术应用研究探讨,累计申请专利证书3项,发表系列研究论文7篇,其参与申报的科研技术成果“全盖地铁场段工程免装饰混凝土绿色建造关键技术”获得国家科技创新二等奖,其作品《深圳地铁工程12号线场段一工区施工BIM应用》获得深圳地铁第一届BIM应用大赛施工组一等奖。

今年以来,项目部陆续实现多项重大施工节点。

3月30日,赤湾停车场综合楼顺利封顶。

4月5日,赤湾停车场主体结构全面封顶。

6月18日,赤湾停车场热滑成功。

7月19日,赤湾停车场单位工程顺利通过验收……

赤湾停车场项目统筹兼顾、多措并举,实现了主体结构混凝土质量的超越,其镜面效果多次获得媒体、业主、监理、同行等肯定和赞誉。截至目前,赤湾停车场主体工程完成100%,场区工程完成100%,上盖开发匝道完成87%,综合楼安装装修完成92%,预计于2022年底前12号线建成通车之时同步投入使用。

  






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