8月4日，为进一步落实工程局2022年年中工作会会议精神的紧迫感和责任感，切实把思想和行动统一到会议精神上来。正确认识工程局当前面临的形势，端正态度，牢记使命，主动作为。大泽湖项目组织开展“聚焦项目建设，提升管理水平，我要这样做”的主题研讨。

“在其位谋其政，任其职尽其责”在交流发言中，项目中层干部本次从研讨意义、目标要求谈起，结合分管工作，从实际出发，针对各岗位各工序需求，与项目管理基础流程、工程履约、成本创效、经营管理难重点任务以及组织建设短板等相结合，作为项目班子、各部门负责人中层骨干力量想怎样做，要怎么做，应该怎么做才能扎实有效地做好当前工作进行了讨论。大家畅所欲言，提出了多条改进提案和合理化建议。营造了“马上就办、真抓实干”的浓厚氛围。

千锤万凿出深山，烈火焚烧若等闲。接下来大泽湖项目将压实管理职责，突破惯性思维对自身行为的阻碍的措施，细化目标任务，层层分解，进一步统一思想，提高认识，将全面提升项目管理水平、盈利能力作为各项工作的出发点和落脚点，采取行之有效采的措施，狠抓具体工作落实。为努力完成年度目标任务不懈奋斗。