企业文化是企业的灵魂，是企业发展的源动力。自进场以来，雄安新盖房项目部坚持“文化引擎”，用企业文化铸魂，将文化理念融入生产建设中、管理制度落实中、企业文化熏陶中，不断提升项目发展的软实力。

厚植企业文化，接受精神洗礼

项目部从文化建设上着手，以“文化长廊”为载体，集宣传、教育、美化于一体，巧妙地将企业文化、党建文化、廉洁文化、安全管理、建设纪实等融入其中，形成了“一墙一典型，一墙一风景，一墙一阵地”的独特风景。

工程局发展史文化墙以蓝色基调为主，述说着与共和国同行的初心使命之旅。从六十年代建成的中国最大装机支墩坝柘溪水电站，到七十年代中国岩溶发育地区乌江渡水电站；从八十年代建成当时中国最高混凝土双曲拱坝东江水电站到九十年代世界最大水利枢纽工程三峡工程……一幅幅精品工程图呈现了企业的光辉历程和骄人业绩。70年励精图治，从无到有、从小到大、从弱到强，创造了中国乃至世界水利水电建设史上的数十个“第一”。八局精神如春风化雨般滋润每一位员工的心灵，塑造接力奋斗、薪火相传的企业文化，不仅营造了浓厚的企业文化氛围，还使项目员工在潜移默化中得到熏陶和感染，有效地增强了员工在工作中的归属感，对提升项目团队的素质建设起到助推作用。

注重示范引领，确保取得实效

项目部围绕中心工作，通过榜样引领、示范带动、宣传教育、文化熏陶等教育，引导员工崇善尚德，切实增强员工担当实干的责任感和使命感。

要求党员工作期间统一佩戴党徽，为党员同志定制一批可以贴在安全帽上的党徽，提醒大家时刻谨记自己的党员身份，激发党员创先争优的自觉性和主动性；成立“党员先锋示范岗”“党员突击队”，增强党组织凝聚力、向心力，创建共产党员先锋岗，重视发挥党员先锋模范作用。将党建工作与生产经营深度融合，立足岗位建功立业，挥洒汗水锤炼本领，做工程局“一体两翼”产业发展新格局构建的奋进者、开拓者、奉献者。编制《月度管理明星考评制度》，评选“管理明星”, 为优秀员工家属寄送奖品和证书，与家人共同分享工作成果。对项目先进人物进行宣传报道，充分发挥榜样引领作用，以示范、带动和辐射作用凝聚职工力量，将项目文化“软实力”转换成生产力、竞争力和凝聚力，全面推进工程建设。

开展集体活动，凝聚项目合力

在推进项目企业文化建设中，项目部致力把“企业文化”与主题实践活动相融合，广泛开展职工喜闻乐见的文体活动，丰富员工生活，为项目高品质发展提供强大的精神动力和道德滋养。

项目部设有员工活动室、党员活动室、职工书屋等休闲娱乐和学习场所，确保人人能参与，人人愿参与，让全员融入项目文化建设。在元旦、五一、七一、十一等重要节庆期间，项目部都会举办元旦晚会等形式多样的文体活动。全年项目扎实开展工会品牌工作，让大家感受到了项目的关心关爱，使广大职工的自豪感、认同感、使命感、责任感、幸福感、归属感不断增强，为项目持续发展打下坚实的基础。

当前，新盖房项目部正处尾工关键时期，白沟引河项目投入到新一轮的攻坚战中，项目将持续突出文化引领，全面提升项目发展“软实力”。