7月4日上午，工程局副总经理邓文明带队对新能源公司亏损治理方案进行评审，经营管理部、财务资金部、新能源公司相关负责人参会。会议听取了新能源公司对工程局重点监管以及公司本部监管亏损项目治亏方案的汇报，对项目主要亏损原因进行了分析，对治亏目标和措施进行了讨论，并安排部署下阶段治亏重点工作。

工程局副总经理邓文明对新能源公司提出四点要求：一是高度重视亏损治理工作，做好过“紧日子”准备，每个层级每位员工树立治亏止亏意识；二是树立信心，结合自身特性，及时改变经营结构，充分发挥主观能动性，向行业延伸；三是统筹考虑、系统思维，全盘梳理亏损项目，追根溯源，分析透原因，强化责任担当，科学制定治亏目标和对策，实行表单化、清单化、数据化管理，注意工作方式方法；四是高度重视市场营销生命线工作，通过发展解决现有问题，实现新的突破。

后期新能源公司将按照评审意见进一步细化完善相关工作，深入开展亏损项目减亏工作，同时大力做好在建和新开工项目生产经营工作，确保项目盈利不亏损。