浏阳项目“青年说”助力项目成本管控

日期:2022-06-29 来源:水电公司 作者:黄向东 摄影:宋正伟 字号:[ ]

为深入贯彻工程局、水电公司治亏止亏精神,浏阳项目部开展“我的岗位我担责,一切成本皆可控”青年说活动,青年们各抒己见,为项目部成本管控建言献策。

聚焦施工现场,揪出痛点降成本

市政管网工程存在场地窄、战线长、点位多的特点,管材难以大量存放,分包队伍在申报材料需求计划时,因材料进场需要运输时间,若申报材料较少,则会影响工程进度,甚至窝工,故而每次申报的材料较多或过多,往往会造成材料无地存放的局面。存放不下的材料或运回厂家、或运至仓库,过段时间再运回施工地点,额外发生了二次转运的费用。针对这一问题,项目合约采购部的邱波结合自身工作经验,提出建议:工区应审核、管控分包商材料需求计划。工区根据实际情况出发,对报送的需求计划进行审核调整,尽可能地减少材料二次转运的次数。

安全责任重于泰山,安全员周夕智对成本管控亦有自己的认识:项目部新采购的装配式围挡、标准化爬梯、护栏、铁马等安全防护用品,可以循环使用,在领用、发放时要做好记录,落实保管责任,增加使用次数、延长使用时间以发挥最大价值,对于丢失、损坏的部分应当予以追责,降低成本损耗。

分包工程量签证一直是项目管理的重要工作,现场施工员赵文对此提出了自己的见解:可以写两份施工日志:一份记录签证的量,另一份记录现场实际完成多少,例如路面恢复、沥青混凝土厚度,砂垫层填砂厚度,保存好现场影像资料。对分包队结算产生纠纷时,项目部能占据有利位置。

提高思想认识,标准动作控成本

工程局、水电公司的体系文件凝聚着经验与智慧,项目工作开展、成本管控应当贯彻好体系文件,实施标准动作。合约采购部胡庆喜提出:各部门晚上定期开展专业培训,提升人员专业素养,提高工作效率。针对实际情况形成部门工作体系,落实责任人,拒绝发生分工不明、办事拖沓的情况,响应“真抓实干、马上就办”的号召,形成积极进取的工作氛围。

勤俭节约是中华民族的传统美德,树立节约意识、发挥优良传统,从小事做起,在细微处控制成本。党群综合部肖寒提出:青年们应下意识地主动培养起节约意识,控制空调使用时间、制冷温度不应设置过低;减少照明时间和数量,出门随手关灯,杜绝“白昼灯”“长明灯”“无人灯”;下班切断打印机、饮水机等一般办公设备电源。

科技是第一生产力,项目成本管理与技术管理密切相关。技术员王清说:项目部可以适当投入技术、工艺的学习和研究,以技术、工艺的创新降低人、材、机的消耗;施工现场根据实际情况,从成本管控的角度及时调整施工方法。

正如习近平总书记所寄语的,青春孕育无限希望,青年创造美好明天。青年们作为新时代的突击手,既要认识到当下面临的形势和困境,也对未来向好发展充满信心,并自觉担起重任,不断提升素质,为项目建设、成本管控贡献青春力量!








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