6月27日下午，工程局副总经理吴三线、总工程师于永军、工会主席刘技专带队对水电公司亏损治理方案进行评审，经营管理部、财务资金部、水电公司相关负责人参会。

会议听取了水电公司对工程局重点监管亏损项目治亏方案的汇报，对项目主要亏损原因进行了分析，对治亏主要课题进行了讨论，并安排部署下阶段治亏重点工作。

吴三线对水电公司亏损治理工作提出七点要求：一是分公司和项目班子成员要树立治亏信心，坚定扛起治亏扭亏责任；二是要落实“一项目一方案”，高质量做好策划工作，形成项目台账和治亏任务清单，把项目“干好、算好、签好、谈好”，最终通过审计；三是要配备强有力的专班人员，强化项目经理、总经、总工等关键人员的责任，打好治亏攻坚战；四是要梳理成本清单，加快对下成本的关闭工作；五是要建立两级总部专家帮扶与督办机制，形成定期通报制度；六是要加大治亏扭亏奖励力度，调整尾工项目薪酬体系；七是要加强在建项目的履约成本管控意识，树立“一切成本皆可控”的理念，强化机电物资、工程分包和工期等履约过程管理。

于永军强调，工程局将全力配合水电公司治亏扭亏工作开展，要求项目进一步细化治亏工作计划，确定阶段目标，落实责任人，明确完成时间。刘技专指出，工程局已到了企业生存发展的关键时期，治亏工作首先要加强信心，主动作为，树立“减亏也是盈利”的理念；其次要加强考核，动真碰硬，建立责权利对等的管理体系；再者要紧盯变更索赔，从业主需求的角度出发，追求双赢。

会上，经营管理部从工期分析、二次经营、完工工程量清理、方案落实等方面对水电公司治亏工作提出了意见和要求，财务资金部要求水电公司要清理亏损项目项目，并明确应收账款回收责任人。