6月27日，工程局召开国际公司治亏方案评审会，工程局党委副书记、总经理肖军带队对国际公司治亏方案进行评审，工程局党委副书记杨一心、副总经理任朗明到会指导，工程局经营管理部、财务资金部和国际公司相关负责人参会。

肖军在会上指出，亏损治理是工程局的统一安排和部署，事关工程局的生死存亡。国际公司全体职工需认识到治亏扭亏的重要性，要从思想上下定打持久战、攻坚战、歼灭战的决心，推动项目进展，步步为营，点滴争取。需梳理出项目的重点事项清单，逐一突破，不能畏难搁置，成立专项组织机构，定岗定人，紧盯推动。本着“一切成本皆可控”的工作态度，做好项目的精细化管理，从市场源头出发，严控成本。复盘项目亏损及管理经验，推广学习、规避类似风险。国际公司需通过有效的措施破除困难，轻装上阵，逐项落实行动方案，并通过多种途径及时反馈进展，推动治亏工作的有效开展。

杨一心表示，国际公司亏损项目大部分已进入尾工、完工状态，成本压降空间有限，需从开源方面着手，深入推动二次经营，积极从业主方获得补偿。目前完工百分比比较低的项目有科威特T1210和沙特阿玛德酒店公寓项目，减亏存在较大的空间，新项目需要做好施工规划，并总结完工项目成功和失败的经验，在新项目履约中防控风险。

任朗明介绍了工程局开展治亏扭亏的情况以及国际公司当前面临的形势，要求国际公司通过治亏扭亏和新项目的创利来消化潜亏，并要求国际公司尽快拟定亏损逐年消化的计划，统筹考虑做好毛利回吐项目的方案预案，争取每年消化两到三个亏损项目。

这次会议对国际公司18个亏损项目及两个盈利后期毛利回吐较大项目进行了梳理，针对各项目情况，从开源、节流两方面制定了专项治亏扭亏方案。后期国际公司将通过复盘重点项目亏损点，深入分析亏损原因，总结经验并在新项目的执行过程中落实，确保新开工项目不亏损。对于已亏和后期存在较大亏损的项目，国际公司已确定治亏保底目标、争取目标和最优目标，并制定治亏措施，明确奖惩机制，强化执行效果。