6月21-24日，工程局副总经理任朗明、总会计师唐明带队到党建联系点及相关二级单位调研，结合“双引双建”、“两金”压降、治亏扭亏各项工作要求，对各单位半年度经济指标完成情况进行摸底与督导。

工程局经营管理部、财务资金部，国际公司、基础设施公司、水电公司、轨道交通公司、机电公司、新能源公司相关负责人参与座谈。

任朗明、唐明听取了二级单位对主要经济指标年中完成情况和年底预计完成情况、以及治亏扭亏工作总体方案部署情况的汇报，详细了解各单位“两金”压降具体措施，对重点亏损项目形成的原因进行了剖析，并对各单位下阶段发展提出了要求。

任朗明指出，工程局年中各项经济指标完成情况不佳，发展形势严峻。各二级单位要切实提高政治站位，压实责任、勇于担当，紧扣难点问题强攻坚，聚焦重点任务抓落实。一是要加大市场营销力度，提高营销质量，充分发挥市场营销作为补血消亏的关键作用。二是要落实二级单位班子成员包保责任制度，细化治亏方案，落实具体责任人，明确时间节点，建立月度督导、汇报机制。三是要将“两金”压降与亏损治理工作相结合，抓重点项目和主要目标，以精细化管理及二次经营为突破点，促“两金”压降，稳治亏成效。四是要积极探索适合企业文化和发展目标的经营模式，培育核心施工力量，提高专业技术能力、组织能力和风险处理能力。

唐明强调，今年工程局面临多层经营压力，各项财务指标距全年目标存在较大差距，经营效益提升、“两金”压降、保资金链安全、资产负债率管控、治亏扭亏工作任务艰巨。各单位一是要提高政治站位，坚持政治引领，敢于啃硬骨头，层层传递压力，勠力同心解决发展中遇到的难题。二是统筹考虑，细化布局，有序推进各项工作，应收款项催收、亏损治理应制定详尽方案，分解到位，责任到人，务求实效。三是针对具体问题，要讲究方式方法，聚焦重点，抓住关键，找准症结，精准、快速解决。

会上，经营管理部、财务资金部分别对“两金”压降和亏损治理工作提出了具体业务要求。各二级单位主要领导表态，将认真落实会议要求，压实主体责任，落实包保制度，将“两金”压降和亏损治理进一步表单化、清单化、责任化，确保各项措施取得实效。