“生产必须安全，安全促进生产。”不仅仅是个口号，而是项目稳步健康发展的必要前提。安全得不到保证，就无法健康生产。班组是企业一个最基层的细胞组织，是企业安全工作的出发点和落脚点，班组的安全管理也必将决定着项目安全生产的整体效果，是安全生产的第一道防线，班组长更是安全施工作业的“守护神”。

掌握专业知识，发挥带头作用。班组长作为安全生产重要责任人，既要思想上重视安全生产，具有很强的工作责任心，还必须有扎实的专业技术理论知识。严格执行各项规章制度，以身作则，积极关心班组成员的思想、工作和生活，认真听取员工的意见和建议，不断学习，不但在安全上有超前意识，而且在业务上要有过硬的本领，并运用自己的专业知识，摸索出事故规律，举一反三，预防事故的发生。

明确自身责任，当好安全“守护神”。班组长就是本班组施工现场第一责任人，是外协作业队负责人的左膀右臂，除了每天接受任务、安排人员，还多了一份安全守护责任。

班组长杜绝“三违”的安全责任非常重大。班组长自己首先不能有侥幸心理，要利用班前会和定期会议开展安全教育。班组长要根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底工作，对本组人员在生产中的安全健康负责。要经常检查施工作业的安全情况，发现问题及时解决后确认安全方可施工作业，做好上下班的交接工作。

明确安全职责，杜绝习惯性违章。明确安全职责是安全生产的可靠保证。要抓好安全生产工作，首先必须把人员的管理放到首位，这就要明确每个员工的工作任务、工作要求和相应的安全职责，抓思想、抓劳动纪律，加强员工的工作责任感，充分调动人员的主动性和积极性。同时，班组长还必须重视、纠正员工的习惯性违章行为，摸清习惯性违章者的思想根源，做出防范措施，才能防止事故的发生，同时在工作中不断提高自己的安全意识，使各项安全措施得到进一步的落实。

加强现场管理，防范事故发生。在生产过程中，班组长必须勇于管理，而且要擅于管理，要熟知本班组安全生产概况、工作性质和职责范围，尽可能减少班组安全管理上的不足。安全生产得之于严，失之于宽，班组长必须对安全生产有高度的认识，严格遵守安全生产管理制度。工作期间，必须认真对作业过程中可能发生事故的地点、部位、场所、工器具或行为等进行分析判断，并制定出可靠的安全控制措施，变被动防范为主动控制，以确保工作安全，避免事故的发生。

加强安全培训，奠定生产基础。员工的安全业务素质的高低，是减少或杜绝事故，确保安全生产的一个关键。安全工作不是单靠某一个人就能实现，必须要人人参与，才能落实安全措施。由于员工的个人素质不同，对安全措施理解不全，所以总有人不明不白地违规作业，因此对员工进行安全业务知识教育就显得尤为重要。开展安全知识教育，可以帮助员工树立“安全第一、预防为主”的思想，增强员工主人翁责任感和工作责任心，提高员工的基础技能和事故处理能力。员工明白了实施安全措施的理由，才能严格要求自己，并自觉遵守各项生产管理制度。

民以食为天，企业以安全为天。天空因晴朗、明亮而美丽，生命因安全而灿烂，企业因安全而腾飞。安全是班组长的根本责任，是项目安全发展的稳固基石。安全发展，从班组安全做起。