雄安项目部三维度推进“学习型”团队建设

日期:2022-06-13 来源:科研院 作者:罗喜 字号:[ ]

2022年以来,雄安项目部围绕打造“学习型”建设团队,以三个维度为抓手,推动项目员工立足岗位,紧抓理论学习、提高专业技能水平,不断提升项目履约和技术服务能力。


安排部署有高度

面对复杂严峻的内外形势,项目部着力在制度的系统性、科学性和做操作性上下功夫,旨在打破部分老旧的思想意识,让执行文化落地。项目召开专题会议,将作风建设工作纳入工作日常;要求项目各专业根据实际情况,认真梳理工作,超前谋划,进行合理分工,将责任明确到人,对岗位分工进行细化,坚持实施“一岗双责,责任到人”的管理理念,推动复合型人才的培养。鼓励项目全体员工要跨专业学习,按照缺什么补什么、什么管用学什么的要求,主动做到学以致用,学用结合。同时要求各专业负责人制定面向全体员工的培训计划和相应的工作标准,加强队伍建设,严明纪律,强化管理,营造“马上就办、真抓实干”的良好氛围,坚决克服“差不多”“过得去”思想,使人员达到了最优化配置,为推动项目健康持续发展提供坚强的保障。


对标先进有速度

项目部为进一步落实“以业绩论英雄”的工作思路,不断提高项目员工的职业技能素养,以各工作岗位基本素质要求为导向,主动引领项目员工对标先进找差距。同时为项目员工搭建培训学习平台,通过“走出去,请进来”的培养方式,鼓励员工到兄弟单位项目去学习、去取经,勇于突破专业的局限,打破老旧的思想桎梏,拓宽工作思路,避免“闭门造车”;邀请各专业业务能手进行培训授课,推广新技术和新技能的学习,提高技能培训和行业新要求的契合度。在培训学习过程中持“可学可比可赶”原则,实行技能考核评比制度,严格按照“谁行谁上”的定岗原则,在帮助员工夯实职业基本技能,增强业务能力的同时,激励员工敢与强的比实力、敢与好的比水平、敢与快的比速度,努力做到学有榜样、赶有目标、超有方向。


学习提升有力度

雄安项目部正处在发展初期,推动观念的转变,抓好技能培训,是保证项目高质量履约进程中的重中之重。项目部依据“学是基础,练是关键,比是手段,用是目的”的原则,合理制定技能培训方案,在工作之余系统的开展基础技能学习。通过以学带练的方式,进一步提高员工对专业基本概念的理解,让全体员工都具备完备的技术能力和独立处理现场工作问题的能力,提升项目整体技术服务能力。同时将培训效果与绩效考核结合起来,做到凡是培训必有考核,凡是考核必有奖惩,把学习培训由“软任务”变成“硬约束”,充分激发员工学习的主体自觉和内生动力,使技能培训成为提升理论知识和业务技能的有效途径。今年以来,项目各专业累计试验类规范学习、测量监测基本技能学习、外业安全生产培训等各类素质、专业技能提升培训10余次,培训人数达到了40余人次。


下一步,雄安项目部将持续推进各专业技能培训活动,以培训促学习,以学习强担当,着力锻造一直高素质专业队伍,为打造最具行业特色的一流国际工程公司贡献高质量技术服务支持。






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