5月30日下午，工程局党委召开2022年巡察工作领导小组会议，听取了工程局党委第一轮提级巡察情况及巡察整改评估情况汇报，对巡察整改及整改成效评估工作提出要求。工程局党委书记、董事长姜清华，党委副书记、总经理肖军，党委副书记杨一心，党委委员、纪委书记黄启斌及巡察工作领导小组其他成员，巡察组组长、整改评估组组长、各组联络员等参加会议。

会上，工程局党委巡察组和评估组分别对近期提级巡察的项目情况和二级单位党委整改评估情况进行了汇报，对三个项目在落实党的路线方针政策和上级决策部署、落实推动全面从严治党向纵深发展、落实新时代党的组织路线、落实整改主体责任和监督责任、落实财务内部控制和财经纪律执行等五个方面存在的问题，6家二级单位党委落实上一轮巡察整改工作情况作了客观、详实的汇报，领导小组针对反映的问题进行了深入研讨，并提出处置意见。

姜清华充分肯定了本轮巡察和评估工作取得的成绩，结合巡察和整改评估工作中的共性问题提出了具体要求：

一是强化制度执行，防止层层衰减。党员领导干部要增强制度意识，带头维护制度权威，在制度建设和制度执行上作出示范表率，着力解决各级单位在贯彻和落实规章制度上层层衰减的问题，着力补齐管理短板，着力解决“沙滩流水不到头”的问题，推动工程局持续健康发展。

二是强化忠诚担当，推动重大风险整改取得实效。各二级单位党委要提升思想认识，强化政治担当，克服畏难情绪，秉持“马上就办、真抓实干”的执行理念，对重大经营风险问题认真整改，切实采取法律诉讼、责任追究等有力举措维护企业合法利益。同时注重举一反三，针对本轮巡察和评估发现的共性问题进行通报，督促其他二级单位提前整改、提前消缺，实现“一次巡察、全面整改”的效果。

三是加强队伍建设，增强斗争精神。要通过培训、以干代训等方式加强巡察队伍建设，提升巡察干部队伍政治本领，提高业务能力，练就“火眼金睛”，坚决同不良思想和不良风气做斗争，为企业把脉问诊，助力高质量健康发展。

四是固化整改经验，建立长效机制。围绕政治监督和巡察整改，建立长效机制，规范基层单位日常管理行为，防止问题反复发生，提升整改实效，减轻基层负担。

肖军对巡察及整改评估反馈工作提出了要求：

一是聚焦主要矛盾，确保取得实效。各巡察组要强化政治巡察定位，善于透过现象看本质，深入查找被巡察单位存在的突出问题，抓好问题背后的主要矛盾，以重点问题整改带动管理全面提升。

二是聚焦整改落实，重在解决问题。要打好巡察整改组合拳，不能把巡察整改停留在纸面上，综合运用管理手段和措施，优化整改机制，提升整改实效。

三是强化举一反三，推动系统整改。针对巡察发现的问题要学会举一反三，做好巡察整改“回头看”。

巡察工作领导小组其他成员审议报告并提出相关要求：巡察办、巡察组要传达工程局党委巡察工作领导小组工作意见，将巡察发现的共性问题向被巡察单位通报，并对个性突出问题逐一进行反馈。各二级单位要依靠信息化手段建立巡察整改动态监测台账，实时更新整改工作进展情况，以提醒二级单位主要负责人及时督促问题整改，各单位对于巡察通报的问题，出现整改完成后再犯的情况，将严肃问责。同时要进一步完善巡察整改评估制度，做好第二轮评估筹备工作。