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“1+3”模式,赋能赣州项目青年更快更稳成长

日期:2022-05-07 来源:投资公司 作者:李禹龙 摄影:胡安妮 字号:[ ]

为深入推进工程局发展新思路在基层青年中落实落地,牢固树立“真抓实干,马上就办”的工作作风,赣州项目团支部创新开展“团青+思想引领/能力建设/项目生产”的“1+3”团青工作模式,推动团青工作与项目中心工作深度融合,深度挖掘人才,鼓励个性化发展,引导优秀青年聚力于项目生产,创新于党建工作,取得了一系列成就。十项全能的赣州项目团支部,为项目的高标准、高质量发展贡献了不可或缺的青年力量。

思想引领,切实保证发展有迹可循

赣州项目始终坚持以思想建设为先导,通过一系列个性化的引导和统一的思想教育培训,如团课学习、红色故事分享会、“党史知识你问我答”比赛、红色诗歌朗诵比赛、经典红歌传唱、红色观影、参观红色教育基地,以及经常性的思想政治学习和教育活动,以党建带动团建,以党建促进团建,结合当地的红色资源开展互动式、沉浸式、体验式教育,充分把握青年的特质,创新培养模式,使青年员工坚定“四个自信”,并切实提高政治素养和思想觉悟,引领青年实干担当。2021年赣州项目5名青年顺利发展为入党积极分子,13名青年向党组织递交了入党申请书,并推荐1名入党积极分子成为党的发展对象,壮大了赣州项目发展党员的队伍。

为把握青年员工的思想动态,赣州项目采取多种形式的谈话机制对青年们逐一进行思想、工作、生活等各方面的了解,并建立详尽的建档记录,针对青年存在的急难愁盼,动态追踪处理进度,逐一落实。

旁求俊彦,多项举措挖掘青年潜能

“想青年所想、汇青年所需、议青年所思、解青年所忧”,这是党支部书记一直挂在嘴边的话。在他的带领下,赣州项目团支部通过一系列切实可行具体的举措建立了多个青年交流展示平台,对每一位青年的闪光点进行发掘,强化青年能力建设,促进青年成长成才。

一是通过导师带徒活动,充分发挥优秀人才的“传、帮、带”作用,帮助新员工快速完成角色转变,帮助青年成长成才,提高青年业务能力,引导青年岗位建功。二是广泛开展“青言,青听,青分享”活动,如家乡红色故事我来说、读书分享会、红色教育基地讲党课、党史进工地、经营知识学习与交流、投融资知识分享与交流等鼓励青年员工勇敢走上讲台,大胆展示个人风采,同时也让青年员工了解当代社会对综合性人才的需求,鼓励大家考证,引导青年员工明确努力的方向,今年参加各类资格证书考试的青年达20人。三是开展相关技能培训和各业务口知识讲座,如经营知识交流与学习、投融资知识交流与学习等,安全月联合安全部开展“我与安全缘分不浅小故事”、“最美安全照”、“我为安全献计策”、“安全隐患随手拍”等活动,共收集安全隐患意见35条,并积极配合开展了“防风险 除隐患 遏制故”安全生产咨询日活动,加强青年员工岗位安全职责的履行,强技能,促提升,重发展。四是举办后备干部竞选、辩论比赛、金牌讲解员、足球表演赛、篮球友谊赛等各类比赛,以文体活动为导向,引导青年发展兴趣爱好,提升职业技能,促进青年良性竞争和岗位晋升,引导其思考以技能赋能项目生产,以分析助力经营,以盘点指明努力方向。

躬行实践,深度参与赋能项目生产

面对项目子项多,施工面广等问题,赣州项目成立多支青年突击队,结合项目生产经营及年度各项目标,制定具体的工作目标和应对举措,要求青年从安全管理、施工进度、质量控制、经营管理等诸多方面服务于项目生产,同时组织开展了“青年突击队助力现场文明施工”活动,通过一系列的举措充分发挥了青年员工在项目生产经营方面的引领示范作用,确保青年全面赋能项目生产。

此外,通过“老带新”的模式定期开展部门协调会议,会战解决项目重难点问题协调工作,让更多的青年参与到项目决策会议上献计献策,加强项目经济核算,定期开展经济活动分析,重点对资金的安排使用、物资设备的采购、劳务用工等进行了严密的监控和管理,通过一线青年的参与,不断完善了责任成本管理程序,高效率的体系运行,同时让效益颗粒归仓。

 

“1+3”模式下走出来八局青年,助力项目跑出了黄金季加速度。2022年,赣州项目进入大决胜收官阶段,赣州项目的青年们已然全副武装,道阻且长,行则将至,赣州项目必以全面的准备,百倍的努力,必胜的决心战斗至胜利的到来!







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