5月5日，工程局组织召开市场营销专题会，党委书记、董事长姜清华，党委副书记、总经理肖军，在长沙领导班子成员、总部相关部门、直属区域公司、二级单位负责人及相关人员参加会议。

姜清华就工程局市场营销工作进行了详细部署，并强调：一是要高度重视当前市场营销工作的紧迫性、严峻性，全局上下要对国家经济形势和自身情况有清醒的认识；二是要统一思想，杜绝观望情绪、畏难思想，牢记职责使命，主动作为；三是全局应继续围绕“一体两翼”发展战略，全方位、多协同开展工作，确保国际国内市场营销一盘棋；四是要求二级单位一把手亲自跑市场、抓履约、保安全；五是与社会资源的合作要有原则、有底线，拒绝粗放式管理；六是重视客户维护，树立服务意识；七是要求市场营销管理部发挥中枢职能，做好组织协调，提高投标质量；八是要求每月盘点经营数据，了解财务资金状况；九是要强化法制观念和红线意识，严守商业机密。

肖军对市场营销工作提出要求：一是要打造顶层策划、高层推动、分层对接、督促落实的营销体系；二是要强化全员营销理念，提升全员危机意识，责任意识和服务意识，各级管理人员要充分利用自身资源，服务市场营销，以市场为引领开展各项工作；三是要倡导企业文化营销，坚定为客户创造价值的营销理念，认真做好企业文化的推广工作；四是要选拔培养一支思路更开阔、态度更诚恳、腿脚更勤快、服务更贴心的高素质营销队伍；五是要完善市场营销考核激励机制；六是要打破揽干分离的局面，坚决贯彻一干到底；七是专业公司要拿出做大做强的决心和斗志；八是加强市场营销过程管控，做到事前算好账、算准账、算盈账。

会上，领导班子分别就区域建设、团队建设、信用管理、履约管理、客户维护、财务资金使用等工作提出意见和建议。

市场营销管理部就当前营销完成情况、形势、存在的问题进行了剖析，直属区域公司、二级单位分别就营销进展、难点、建议和诉求进行了汇报。