5月30日，工程局组织召开亏损治理专题会，党委书记、董事长姜清华，党委副书记、总经理肖军，在长沙领导班子成员，总部部门、二级单位负责人及相关人员参加会议。

会议传达了股份公司《关于开展亏损治理专项行动的通知》的文件精神，对工程局的治亏止亏工作要求做了安排部署，各二级单位签订了包保协议，长沙地铁7号线作为新开工项目代表与轨道交通公司签订了经济效益包保责任书。

姜清华就工程局亏损治理工作进行了全面剖析和重点部署，并强调：一是要深刻认识亏损治理对工程局的极端重要性，在事关生存发展的关键时刻，必须找准“出血点”，铁腕开展治亏止亏工作；二是分类施策，以切实有效的措施治亏扭亏，针对亏损项目加强组织领导、专家组驻点帮扶等一系列手段实现治亏止亏，针对新开工项目提高履约质量、实行包保责任制避免亏损；三是转变思想观念，以高度的政治站位开展治亏止亏工作，坚持“盈利为荣，亏损为耻”理念，牢固树立“过紧日子”思想和“现金为王”理念；四是压实责任，确保治亏工作取得成效，进一步压实治亏工作，细化分工，列出时间表和任务清单，落实到人，按期推进。对新开工项目，建立亏损治理常态化督导和“黄牌”警示制度；五是加大加强审计纪检监督，建立治亏闭环管控，全面落实亏损单位、亏损项目必审原则。

肖军对亏损治理工作提出要求：一是迅速传达工程局亏损治理会议精神和工作要求，发动广大职工力量，打好亏损治理这场攻坚战；二是迅速组织落实，亏损治理工作作为当前和今后一段时期的重要政治任务，工程局各级要高度重视，明确分工，强化责任，确保各项工作任务细化落实；三是转变工作作风，工程局各级要以更加坚定的决心，更加强有力措施，更加扎实的工作作风，紧紧围绕亏损治理主题，切实抓出成效。

亏损治理专项工作是工程局的一场攻坚战、持久战，任务重、时间紧，必须坚持“不换思想就换人”原则，铁腕开展亏损治理。虽然当前发展遇到了暂时困难，但是在工程局全体干部职工共同努力下，上下同心，久久为功，定能扭转当前困局，实现高质量发展。