5月17日至21日，轨道交通公司党委书记、总经理朱文敏率队到广东区域项目检查指导，公司党委副书记、执行总经理刘邦，公司副总经理彭正坤、张健、曹瑞东参加。

期间，朱文敏一行先后深入深圳龙岗水环境、穗莞深城际、深圳地铁12号线土建及场段、东宝河停车场、大空港、珠海前山河等项目现场，分批次召开座谈交流，详细了解了广东区域各项目生产经营情况、存在困难及解决措施。

朱文敏对广东区域项目下阶段工作提出要求：一是统一思想认识，认真贯彻工程局2022年工作会精神，清醒认识轨道交通公司目前面临的形势，坚定发展信心，团结一致、攻坚克难，真抓实干、马上就办。二是强化责任担当，干好活、算好账，把政治账和经济账高度统一起来，充分发挥项目“四个中心”的重要作用，做到“干一项工程，交一帮朋友，树一座丰碑”，尤其项目领导班子要率先垂范、以身作则，切实转变作风，提升能力素养。三是认真总结复盘，全面总结广东区域项目建设经验，充分提炼在轨道交通、水环境不同业务领域的优秀经验，客观分析在过往生产经营管理过程中出现的问题，尤其是对标准化经营管理模式和分包商管理的探索和实践，吸取经验教训，将后续风险隐患化解在早、处置在小，确保减亏治亏，实现盈利创效。四是加强履约信用管理，提升安全管控能力，做好过程资料收集整理，积极反思，主动对接外部单位，提高项目统筹能力和沟通谈判能力。五是树立全员营销理念，既要埋头干活，也要抬头看路，主动加强与政府、平台公司等单位的沟通交流，持续开拓广东区域优质项目，努力将区域公司打造成工程局、轨道交通公司在粤港澳大湾区的营销前沿阵地。六是重视团队建设，加大人才培养力度，全员加强工作主动性，多学习多思考多走出去，发挥团队合力；同时要葆有敬畏之心，遵规守纪、依法经营，明确底线思维和红线意识，行权作事如履薄冰、慎独防微，为推动公司高质量发展提供坚实保障。