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青春为名,奔赴山河

日期:2022-05-16 来源:水电公司 作者:王海波 张旭梅 摄影:赵一凡 字号:[ ]

5年,一直跟着江河走,常年绕着大山转。淋过九江雨,踏过长江浪,晒过高原红卫桥的烈日。很多人会问这个年轻小伙怎么如此踏实吃苦,他总是淡淡一笑:“向八局先辈一样扎进去,才能享受这个过程。”时代早已不同,他仍把这种坚守看作是理所当然的“冲锋陷阵”。

“跨界”技术员的“加速度”

2017年,毕业于西安建筑科技大学采矿工程专业的王海波被分配到红卫桥项目担任技术员。一方面,他替自己分到专业对口项目激动不已,一方面却又暗自发愁:高原项目“与世隔绝”,离成都市区就有12个小时的车程。我能融入大山吗?我能在工地坚持多久?

乍到项目,看到暖如家人的项目团队和干净整洁的住宿环境,他心里默默给自己打气:父亲以前在高原当兵保家卫国,现在我在高原建设造福人民,我一定要传承父亲的精神,在这里发挥我的专业优势,脚踏实地,无愧于心。

“师傅,这个开挖的尺寸标准是多少和书上似乎有些差距?”“师傅,爆破数值与我以前考的不太一样。”“师傅,这个和书上……”深知象牙塔学到的理论一定要和现场结合才能发光发热,王海波私底下跟很多人“拜师学艺”。有的是他的专业导师,有的是技术领导,有的是扎根现场的一线员工,甚至还有施工的民工。用他自己的话说就是,“能来到这里从事专业对口工作,我是幸运的。但实践才是最好的老师,我要不断向高手学习,才能成为行家里手。”经年累月下来,凭借谦虚谨慎的求学态度,“老师们”热心现场教学及不定时“提问”,王海波将顺利理论运用到实践,并不断充实及更新已有知识库。短短一年时间,便成长为项目技术骨干。

2019年10月,跟随长江大保护的浪潮,王海波来到九江八赛项目。从高原到河湖,从大山到城市,从单一水电到水利,房建市政一体工程,从隧洞开挖爆破到平法标注图纸……崭新的环境,全新的领域彻底冲刷了“95”后“跨界”技术员的知识储备。唯变赋能,唯动即活!来不及过多的调整适应,放下行李后的王海波在同事的带领下立即奔赴施工现场看实际钢筋排布,下班再自学建筑标准图集,桩基施工等规范。短短一个星期后,王海波便将相关知识融会贯通,高质高量完成八赛项目控制楼混凝土,装饰装修、砌体方案的编制,加速度完成“技术员”的完美跨界。

通过自身的努力及优异的表现,王海波荣获工程局“技术管理”先进个人“青年岗位能手”“水电之星”等多项荣誉,并以第二名的优异成绩成功入围水电公司后备总工程师人才库。

扎根现场的“大管家”

2020年2月,面对疫情导致的人员紧缺,王海波不仅负责项目技术工作之外,还在采购员,施工员,对外协调员,安全员,经营人员等身份间转换。除了在办公室画图纸,其余时间全部扎根现场。

他是技术排忧解难的“及时雨”,下游出水渠十几个部位设计皆有变化,为了项目顺利施工,他干脆和分包队伍一起吃盒饭,抓紧一切空隙技术交底及纠偏。“作为一名技术员,海波这个小伙子扎根现场,有什么问题,当即就能解决,大大提高了施工进度,这是很不容易的。”项目经理刘亭不禁称赞到。白天,他穿梭在现场各部位解锁各种技术难题。晚上,他编制包含部位,人员,设备,材料等精确到“日”的施工进度计划,并不断根据现场实际,与业主,设计院及部门对接,最终完成10份设计变更工作联系单,攻克下游出水渠护坡材料不足等技术难题,防汛节点按期完成,甲方也默默给这位“大管家”点了赞。

千年大计,质量第一。“质量是企业的生命,是获得市场的入场券,不得以任何理由损害工程质量,减低质量标准”始终是他信奉施工生产的第一准则,王海波严守质量之尺,通过高频次的现场监督,消除质量隐患。“别看他年纪小,可千万不要触碰他的底线,下游出水渠左岸护坡坡比1:2,商混站送来的混凝土塌落度为180±20,混凝土浇筑无法振捣,他当即要求商混站调整配方降低塌落度,并针对混凝土振捣对施工人员进行二次技术交底,以保证混凝土浇筑质量;下游出水渠为堤防改造工程,由于前期地勘深度不足,部分新老结构面之间存在误差,左岸原混凝土护坡与新建海漫高程相差50cm,由于老结构长期受水流冲刷,局部悬空,下游出水渠过水在即,该部位存在极大质量隐患,王海波当机立断,同现场经验丰富施工员进行商讨该部位处理方式,方案确定后立即跑回办公室编制工作联系单,同监理、设计、建设等单位进行对接,闭合该部位变更;为确保过水前该部位混凝土达到相应强度,王海波立即向施工人员进行技术交底,一刻也不能耽误。”

不管工作多忙,王海波总能挤出时间学习房建,市政,管网等长江大保护业务,并通过自身努力已取得二级建造师(市政)及二级造价工程师证书,每晚还会利用长跑的机会到相隔5公里之外的污水厂项目部“偷师学艺”,“九江项目涉及地下管廊,黑臭水体治理,污水处理,水利水电,闸桥等全方位建设内容,我希望通过努力,成为一个全能型的大管家,这样我才能给她一个更好的家。”

坚守岗位的“守门员”

作为长江大保护工程的先行先试者,九江项目经历了三年的风霜雨雪,即将进入收尾阶段。2021年是九江项目的收官之年,总承包部所属各子项均已进入竣工收尾阶段,九江施工总承包部竣工办应运而生,王海波又扛起了项目竣工收尾的大旗,担任九江施工总承包部竣工办主任一职。

2021年3月,竣工办应运而生。由于都是年轻人,完全没有竣工结算经验,外加九江项目破天荒采取的是先施工再计量的“后清单模式”,给后期竣工结算带来了很大的阻力。资料怎么做?档案馆怎么交涉?四个子项,100余个工程点,海量的绘图、消缺、移交工作怎么梳理?竣工办无法站在巨人的肩膀上让其更上一层楼,只能摸石头过河。

竣工办成立之初,面对着各个子项前期庞大的过程资料无从下手,并且各子项资料完整度、完成质量参差不齐,这无疑给竣工管理工作带来了极大的困难。

王海波是个性格沉稳,寡言少语,但是思路清晰的大男孩。95年出生的他,在平均年龄不到25岁的竣工办里算得上是真真正正的“老大哥”了,面对错乱复杂的工作内容,他开始着手整理思路、分解任务——既然是竣工办,就要抓住“竣工”这两个字的核心。竣工,释义为工程完工。所以竣工办最重要的工作任务是给进入尾工的所有工作画上圆满的句号。

确定好竣工办的核心工作后,他为每个人编写了竣工办的岗位职责,让部门所有成员都能清楚明白自己未来几个月将要做什么,要达成什么样的目标;并且采用在线表格信息化管理方法,让大家每天把工作计划及完成情况即时上传,并且坚持编制周、月工作总结及计划,同时在主管领导的主导下开展周例会,从而使大家对一周的工作任务做到心中有数,以目标为导向的工作做起来果然清晰又有盼头,分工明确,各司其职。很快大家的工作就渐渐变得井井有条了起来。

然而,人生本来就是一路升级打怪的过程,工作也不例外。

不久之后新部门又遇到了困难,由于竣工办负责四个子项的竣工移交,而竣工办的成员来自各个子项的各个部门,彼此并不熟悉对方的工作,竣工中的资料更是多如牛毛,不集合整个部门的力量难以完成某些特定的任务,怎么办?是不计时间成本的拉长战线,亦或是不计人力成本的调集更多人员来进行“添油战术”?

面对两难的选择,“老大哥”王海波同志并没有焦躁或者慌乱,而是将“老大哥”的沉稳气质发挥的淋漓极致——他的做法是先分析各个项目的工作任务,将工作量大、耗时长且易上手的工作分为一类,这类工作集合部门力量来速战速决;将工作量小、耗时短且难上手的工作分为一类,这类工作集合各个子项的原班人马来完成。在不断调整且合理的分配下,工作高效稳步的向前推进着。

市政项目与传统项目不同,各专项验收工作涉及部门较多,住建局、自然资源局、国土局、市政局等等,每一项验收都是“难啃的骨头”,王海波亲力亲为,白天奔波在各个验收主管单位,与各项验收主管负责人打好关系,晚上就在办公室准备验收相关资料。

功夫不负有心人,在王海波的带领下,截至2022年5月,九江施工总承包部竣工办累计完成竣工图4062张,完成档案资料679卷;并在5个月时间内快速完成所属各子项档案、规划、排水、绿化、消防等专项验收工作,获得了政府相关部门和业主的一致好评,并纷纷为“八局速度”点起了赞;同时九江施工总承包部竣工办荣获2021年度水电公司“先进集体”荣誉称号。

2022年4月21日,鹤问湖污水厂项目通过竣工验收。

2022年4月25日,江州大道和通江大道综合管廊工程通过竣工验收。

……

近期捷报频传,王海波的青春故事还在继续。









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