“柯总的兴趣爱好就是工作！”问到南京地铁5号线项目党支部副书记柯建新的兴趣爱好时，认识他的人都会异口同声给出这个答案。

作为质量管理岗位出身的书记，柯建新在各项管理工作中始终保持着一股“咬定青山不放松”的韧劲，“不破楼兰终不还”的拼劲，工作上的任何一件小事都是大事，他都会认真对待，力求做到尽善尽美。工作多年来，他先后荣获湖南省“优秀质量管理小组长”、工程局“优秀共产党员”、工程局“先进生产（工作）者”等荣誉。

扎根一线保质量

“07段中板钢筋间距不够，整改验收完毕前不准浇筑混凝土；螺栓保护罩不够牢固，必须全部返工加固……”工作群里冒出这样一条消息。一阵静默，紧接着，便是整改回复的照片。

自进入南京地铁5号线项目以来，柯建新几乎每天都要去工地检查，无论刮风下雨，任何安全质量隐患在他面前都无处遁形，作为一名从质量管理岗转过来的老同志，一到工地就随时关注现场施工质量情况已经在他身上形成了一种习惯。

有个寒冷冬日，柯建新在现场检查时发现项目养护室保温效果欠佳，部分试块被冻坏了。他立马叫来项目实验员，一起头脑风暴、思考解决办法。“集装箱保温效果不好，我们可以在内部贴一层保温板，这样不但保温效果好，还可以省电！”他思考再三后提议到。意见一经提出，大家恍然大悟，如此简单的办法却被忽略了，试验员更是大呼懊恼。随后，设备物资部立马走流程采购。柯建新则叫上质量部的两个年轻小伙儿，三个人将养护室“装修一新”！看着升级改造后的养护室，他高兴地说到：“真不错！”这才放心地返回项目部。

项目部负责建设的七小区间位于地势低洼的地段，一到汛期，雨水天气增多，一旦排不及时就容易灌进区间隧道，浸泡管片，不仅会冲刷掉测量放置的定位点还会影响隧道质量。这期间，经常会看到柯建新穿着雨靴在七桥瓮巡查。“抽水泵准备好了吗？都调试了吗？能不能正常使用？水泵排水管和电缆线够不够……”他总是面面俱到，绝不放过任何一个可能出现问题的环节。从基坑到地面，上上下下，任何一点问题都不能逃过他的“火眼金睛”。

“柯书记在质量管理上的‘较真’可是出了名的，看到他我都有点冒汗珠，他总是把现场的每一个点都盯得很紧、抓得很细。”主体队伍负责人说。

“安全质量无小事，需要我们每个人都负起责来，党员干部更是要带头抓安全质量。”柯建新是这样说的，也是这样做的。在他的带领下，项目领导班子以身作则，带头遵守各项安全管理规定，一级带着一级干，一级做给一级看。南京地铁5号线项目一直以来保持高水平、高标准的质量控制，多次在南京地铁5号线全线质量安全综合考核中“排名第一”，获得工程局2021年度质量管理先进项目。

心系员工解难题

生活中，柯书记是个细嗅蔷薇的贴心“家长”。对每年的新员工，他总是心贴心开展谈心谈话，认真挑选帮扶导师，帮助一起做好职业规划。立足实际，制定员工奖惩机制，激励大家干实事。

项目部有刚刚参加工作的年轻人，也有工作多年的老同志，如何让员工在离家千里之外的项目上也能体会到家的温暖？这是他常常思考的问题。

“为了给大家创造好的工作和生活条件。柯书记在衣食住行上，可是下足了功夫。”项目综合部负责人黎浩坤说到。为了让大家吃上可口健康的饭菜，他组织综合部定期在项目部群内征集全体员工对食堂伙食的意见，根据大多数员工的喜好不断调整菜单。

有着31年工龄的柯建新，也是最了解现场施工的难处：夏季和冬季最难熬。在炎炎夏日，要求现场抓两头、歇中间，尽量避开高温时段施工，并组织工会干部为大家发放藿香正气水、清凉包、凉茶等防暑降温物资。在寒冷冬天，督促设备物资部门对营地空调进行检修，确保大家从工地回来不一会儿就能暖和起来。

项目部搬家后，营地到办公室的这条路被来往车辆压的坑坑洼洼。遇到下雨天，大家上下班就要来回绕避开小水坑，这一小事被他看在眼里、记在心里。没多久，项目联络通道浇筑混凝土，剩下了一些，他便立即叫上项目男同志，大家自己动手用这些“边角料”将一个一个小坑填补上。

柯建新在做好后勤保障的同时，还关心关注员工的思想动态，定期与员工开展谈心交心，帮助员工卸下思想上的包袱，并深入了解项目困难员工的情况，尽力做好帮扶工作。项目部的小伙子们更是亲切地当他为宝藏“家长”，因为能处。

围绕中心抓党建

柯建新同志时常说自己是一介“粗人”，正是这样，他也很注重自身的充电学习，时常在忙完一天的工作后，沉下心来认真学习党的知识，不断充电，梳理自身在党建工作中的盲点漏点。前不久，笔者无意看见这位老同志的学习强国积分已经达到两万多分。

翻看他的笔记本，上面记满了一条条的党政理论和业务知识。“想要提高党建工作的标准和质量，必须抓细节、抓日常。”柯建新常常这样说。为推动项目党建工作与生产经营深度融合，他带头组建起党员先锋队、青年突击队，因为心态年轻，所以他也青年突击队一员。结合自己的工作经验，通过“创岗建区”“党员安全先锋岗”等活动为党员划分岗、区，带领员工群众查找施工现场安全质量隐患，防微杜渐，做精品工程。

此外，在项目“一切成本皆可控”管理上，柯建新也是一直在思考、一直在行动。对项目部每个月的用水用电量、食堂开销、工资发放等精准计算，要求相关责任部门及时进行厂务公开，带领大家“过紧日子”更过好日子。

“俗话说：家有一老，如有一宝。柯总就是我们项目的‘宝藏’‘定心石’，在解决项目施工难题上他方法百出，在解决员工急难愿盼上毫不含糊，在自身工作学习上更是以身作则，是我们身边的榜样！”柯建新的搭档，项目经理代伟说到。