4月19日，工程局组织召开2022年一季度“两金”专题会议，深入分析“两金”组成，剖析潜在风险，制定压降方案，落实压降措施，确保实现“两金”年度目标。

工程局党委副书记、总经理肖军，副总经理任朗明，总会计师唐明，“两金”管理相关业务部门负责人，各二级单位总经理、总经济师、总会计师等四十余人参加会议。

肖军强调，现金是关系企业发展的血脉和命脉。他针对工程局“两金”压降工作提出三个方面要求：一是提高思想促压降。各部门、各单位要充分认识到两金压降的重要性、紧迫性、艰巨性，将“两金”压降工作摆在生产经营管理的重要位置，努力平衡好“两金”管控与业务发展、效益增长的关系，坚决遏制“两金”快速增长势头。二是强化执行保压降。“两金”压降重在执行落实，要完善“两金”管控长效机制，将市场营销源头作为降“两金”的出发点，将重点项目“两金”、逾期“两金”作为“两金”压降的关键着力点。夯实“两金”压降责任，落实“谁经手、谁负责，谁形成、谁催收”的责任制度，严格执行“两金”专项考核办法。三是创新思维争压降。要严格执行市场营销相关制度规定，从市场源头规避“两金”风险。加强项目履约，履约是解决“两金”问题的重要方式。要创新压降路径和方法，实现年底“两金”压降取得有效突破。

肖军号召大家要做到“穷且益坚，不坠青云之志；逆而不挫，常怀向阳之心”；要在充分认识工程局面临的困难局面基础上，迎难而上，坚韧不拔，牢守企业发展愿景；要在发展逆境中满怀希望，奋勇向前，为工程局成为最具行业特色的一流国际工程公司不懈努力。

任朗明、唐明分别就高质量营销、优质履约、合规经营、精细化管理、责任落实等方面工作提出了意见和要求。

经营管理部、财务资金部分别汇报了2022年一季度未完施工及应收帐款总体情况，分析了“两金”存在的风险及压降过程中存在的问题，汇报了下阶段重点工作。总部相关部门结合工作实际，分别对“两金”压降工作提出建议。各二级单位主要负责人就本单位“两金”情况及压降措施作专项汇报。