3月4日，工程局召开2022年首次市场营销会，回顾总结2021年营销工作，明确2022年市场总体思路，并就2022年的重点工作进行安排部署。工程局党委副书记、总经理肖军，副总经理朱枫到会指导，总部相关部门、区域公司、二级单位主要负责人及相关市场人员参加会议。

肖军在会上强调，市场营销是企业的生命线，是生产经营的第一要务。他对市场营销工作提出以下希望和要求：一是要转变思想观念，树立忧患意识，发扬艰苦奋斗精神，推进“质量变革，效率变革，动力变革”。二是要严守纪律规矩，树立合规意识，严格执行电建集团“三不准，八严禁”工作要求。三是要明确层级定位，总部是市场营销的战略、决策、管控中心；二级单位是市场营销主体，是项目管理及人才培养中心；区域公司以开发维护客户为主，深耕区域、拓展市场。四是要把握市场规律，强化系统性风险研判，特别是对新能源领域市场营销的深度研究。五是要聚焦大客户创增量，服务集团区域部平台抢存量，携手设计院抢抓新能源市场。六是要时刻关注重点项目，围绕重大单项做到精心策划，列出工作清单，形成工作机制，以舍我其谁的决心、咬定青山不放松的恒心、穷追到底的耐心、明察秋毫的细心去狠抓落实。七是要打造一支训练有素、谦虚低调、内心坚定、高度自律、执着进取、有坚定必胜信念去直面残酷现实的营销精英团队。

会上，市场营销管理部作了题为《坚持“优质市场、优质客户、优质项目”战略，坚定不移推动工程局市场营销高质量发展》的专题报告，区域公司和二级单位汇报了年度市场工作及重点部署，与会部门就相关工作提出了专业建议。