3月29日，工程局举行领导班子成员岗位聘任书和目标责任书签订仪式，党委书记、董事长姜清华，党委副书记、总经理肖军，全体领导班子成员参加。

仪式上，姜清华与肖军签订了《任期经营管理目标责任书》和《2022年度经营管理目标责任书》，与经理层成员签订了任期《岗位聘任合同书》，与党群副职签订了《2022年度管理目标责任书》。肖军与经理层副职签订了《任期经营管理目标责任书》和《2022年度经营管理目标责任书》。

姜清华在总结讲话中强调：一是要深度推进加强党的领导与完善公司治理相统一，切实提升董事会建设和运行质量。常态化做好经理层任期制和契约化管理，发挥市场机制作用，积极探索“揭榜挂帅”“赛场选马”制度。二是要紧紧围绕提高效率激发活力，推动任期制和契约化管理实现各层级全覆盖，做到“人人肩上扛指标”，并严格根据考核结果，做到“该减的减、该下的下、该出的出”。三是要继续完善任期制和契约化管理制度体系，发挥以上率下的示范带动效应，推动全体干部员工强化岗位意识和契约精神，做到“能否坐得住，契约说了算”“干得好不好，指标说了算”“收入多与少，业绩说了算”，普遍形成“能上能下、能进能出、能增能减”的机制。

肖军代表经理层郑重表态：一是旗帜鲜明讲政治，全面激发企业内生动力和发展活力。二是干事创业有激情，努力推动企业高质量发展。三是紧盯目标抓落实，推动各项任务措施落地见效。四是清正廉洁作表率，共同营造良好的政治生态和发展环境。经理层将团结一心、忠诚履职，担当实干、奋勇争先，锚定“成为最具行业特色的一流国际工程公司”愿景，全力以赴完成年度各项目标任务，确保在“十四五”末，初步建成治理体系科学、产业结构合理、管理水平一流、质量效益优良的电建集团综合性龙头子企业。

2022年是决战决胜国企改革三年行动的收官之年，水电八局将深入落实任期制和契约化管理工作，下一步将在相关二级单位参照实施。