11月28日，由中国文化管理协会主办的“强国强企 同心同行”2022中国文化管理协会企业文化管理年会在京举行，中国文化管理协会主席梁国扬致开幕辞，来自中宣部、中央党校、全国各企事业单位共5000余人线上参会。会议发布了“2022年度企业实践创新成果”，并上线光明网专题展播，全面展现全国各企业学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以高质量党建引领保障企业高质量发展的生动实践。

工程局获评“新时代党建+企业文化标杆单位”；工程局党委书记、董事长姜清华被评为“企业文化实践创新典范人物”，姜清华理论文章《践行习近平经济思想，打造最具行业特色的一流国际工程公司》被评为“企业党建实践创新成果一等奖”，文创作品《我们的名字》被评为“最美先锋之声”银奖代言作品，水电公司《争当长江大保护绿色发展先行者》入选绿色强企优秀案例。

同时，今年工程局思想政治课题研究成果《建筑央企党支部标准化建设创新实践》《建筑央企青年人才培养机制优化研究》《新形势下基层党组织“党建+业务”深度融合的实践创新》分别获得中国电建党建思想政治工作优秀成果一等奖、二等奖、优秀奖，被中国文化管理协会推选至光明网进行专题展播。

党建聚“魂”、文化培“根”。2022年，工程局党委充分发挥国企党建独特优势，把方向、管大局、保落实，全面落实中国电建“双引双建”工作部署，推动党建创新、“尚水”文化与企业管理、生产经营深度融合，推出“高质量发展”系列评论、“我和我的八局”员工故事系列短视频、“尚水”系列员工行为规范系列短视频，推进“尚水”文化由“知”向“行”演变，营造全局上下“马上就办、真抓实干”的良好氛围，激励员工知责于心、践责于行，立足岗位做贡献，为成为最具行业特色的一流国际工程公司而团结奋斗。

践行习近平经济思想 打造最具行业特色的一流国际工程公司

中国水利水电第八工程局有限公司党委书记、董事长  姜清华

习近平经济思想是治国理政新理念新思想新战略在经济领域的重大理论成果。新时代，中国水电八局党委以习近平经济思想为根本遵循和行动指南，坚决落实“三新一高”部署，以清醒的认识进入新发展阶段，以实际行动完整、准确、全面贯彻新发展理念，以统筹国内国际两个市场服务构建新发展格局，以高质量党建引领保障高质量发展，坚定不移做“国有资产守护者”“经济价值创造者”，奋力打造最具行业特色的一流国际工程公司。

一、以清醒的认识进入新发展阶段

习近平总书记指出，中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局是我们谋划工作的基本出发点。

从全球来看，国际政治经济格局深刻调整。世界经济版图发生的变化前所未有，新一轮科技革命和产业革命带来的激烈竞争前所未有，国际力量对比发生的革命性变化前所未有，全球治理体系的不适用、不对称前所未有。同时，人类命运共同体理念深入人心，共建“一带一路”走深走实，区域全面经济伙伴关系有序签订，我国经济地位和影响力不断提升，成为世界经济格局演变背后的主要推动力量。中国水电八局作为中国对外承包工程业务的排头兵，面临疫情影响持续深化、主权债务风险累积、电力行业快速转型、工程市场竞争加剧的新挑战，也蕴含双碳行动推动绿色产业的新发展、疫后经济政策提振建筑市场的新信心、电力基础设施业务投资活跃催生的新领域、“一带一路”市场拓展的新机会。

从国内来看，我国经济进入高质量发展期。习近平总书记明确指出，当前和今后一段时期，机遇和挑战之大都前所未有，总体上机遇大于挑战。中国水电八局经过70年的艰苦奋斗，发展成为拥有“水利水电工程、建筑工程、市政公用工程”三个施工总承包特级资质的国家高新技术企业，积累了大型项目建造技术和管理经验，在水利电力行业内拥有领先的科技优势和施工生产能力，拥有50年历史积淀的绿色建材领先优势，形成了绿色能源“投建营”一体化及EPC综合服务能力。进入新发展阶段，我们面临建筑业正从中速增长期转入中低速发展期、融资建设类项目比例增加、非投资带动业务减少、合同条件和支付条件严苛、人工和材料等成本提升、低成本恶性竞争加剧等不利条件，同时也迎来区域协调发展、新型城镇化建设、生态文明建设、交通强国、乡村振兴等国家战略加快推进，特别是双碳目标带来的清洁能源市场扩张，基础设施业务及建筑业上下游产业进入转型期，水资源与环境蓬勃发展等重大发展机遇。

二、以实际行动完整、准确、全面贯彻新发展理念

习近平总书记指出，新发展理念是一个系统的理论体系，回答了关于发展的目的、动力、方式、路径等一系列理论和实践问题，阐明了我们党关于发展的政治立场、价值导向、发展模式、发展道路等重大政治问题，全党必须完整、准确、全面贯彻新发展理念。

把创新作为高质量发展的核心动力。新故相推，日生不滞。创新是引领发展的第一动力，是各项事业发展的基点，创新涉及的领域包括管理理念、组织、制度、技术、方法、文化等诸多方面，国家赖之以盛，企业赖之以强。在思维理念方面，中国建筑企业大多起家于建筑、电力、路桥、机械、矿业等某一特定专业，通过相关多元化分散经营实现规模扩张、纵向一体化延伸产业链创造最大价值，但随着业务的扩张及多元化发展，固定的管理思维、管理模式必定影响经营效果。中国水电八局与强者为伍、以强者为师，突破传统思维，创新商业模式，由相对单一水电业务承包商，逐步发展成为行业一流的工程建造商、行业领先的绿色建材制造商、具有独特优势的绿色能源服务商。在组织制度方面，建筑企业对二级机构及项目的管理，按集、分权程度不同，一般运行模式各不相同，但多元化发展战略基本趋同，在建筑行业激烈的竞争过程中，运营效率成为成败的关键点，为此中国水电八局围绕产业布局，推动组织变革，明确各层级组织定位，以管理穿透力、执行力为抓手，实现瘦身健体、精兵提效。在技术方法方面，一方面依托在建工程项目，聚焦抽水蓄能等新能源业务开展科技攻关，持续推进工艺、材料、机具等方面技术研发和应用；另一方面加快推进数字化战略转型，一体推进标准化、信息化、数字化建设，持续推进建筑企业和IT企业的融合、信息技术的应用，实现由经验管理向数字化、智慧化管理升级。

把协调作为可持续发展的根本路径。在国家层面，协调主要是解决区域之间、城乡之间发展不平衡问题。对建筑企业而言，主要强调业务发展的平衡性和可持续性。建筑企业发展主要取决于发展战略、自身的管理水平、客户的需求以及是否能满足相关干系人的利益。大多数建筑企业的业务发展战略，都需要回答做该业务为了什么，是扩张品牌影响力、扩大规模效应、还是优化企业经营结构等；其次是回答如何协调发展多元业务及利益分配的问题，特别是在建筑市场几乎“血拼”的现状下如何突破重围，实现规模效益的扩张。中国水电八局在统筹国内国际两个市场协调发展的同时，聚焦“工程建造”这一主体业务，发挥“扩规模、稳就业、强品牌”的压舱石作用；紧跟行业发展态势，打造“绿色建材”和“绿色能源”的比较优势，发挥两翼“优结构、增效益、促转型”的新动能作用，继而实现“一体两翼”可持续发展。

把绿色作为产业布局和技术进步的发展方向。不同经济发展水平的国家需求不同，但对生态环保的关注是相通的。我国把碳达峰碳中和纳入经济社会发展和生态文明建设整体布局，必将加快推动产业结构、能源结构、交通运输结构、用地结构的调整，节约资源和保护环境的产业机构、生产方式、生活方式、空间格局必将加快形成。绿色发展作为建筑企业实现与当地政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通的“敲门砖”，需要更加注重处理好当地发展与环境的关系，将绿色发展理念同业务拓展结合起来；更加注重生态环境保护，坚持低消耗、低排放，实行清洁生产，发展绿色生产工艺和综合利用技术，提高资源能源利用率，成为建筑企业接续发展的重要基础。为此，中国水电八局在工程建造领域积极引入新技术、新工艺，推动建设过程绿色化；同时，将绿色能源和绿色建材两大业务作为长期发展的战略布局，在绿色建材领域，基本构建了“东西南北中”的全国性布局，在绿色能源领域，以抽水蓄能、风电、光伏为主攻方向，充分发挥商务资源、EPC总承包、社会资源整合优势，推动企业绿色发展。

把开放作为产业链供应链现代化的实现方式。西方哲学研究物质原理和理论，主张往外开放，完成了微积分理论和蒸汽原理，形成了工业基础，近百年称霸了世界；中华文明五千年，相对封闭的地缘环境，形成了向内收敛的哲学，在近代主张引进西方技术，提倡中学为体、西学为用，是内核发展。百年前，我们党把马克思主义基本原理同中国革命和建设的具体实际结合起来，建立起中华人民共和国和社会主义基本制度；改革开放后，我国跟上了电子工业革命，取得了举世瞩目的成就。事实表明，对企业而言亦如此，越是成功的企业，越是能够学习吸收先进的文化、传承中华优秀传统文化。建筑市场竞争激烈，“单枪匹马”“单打独斗”开发优质项目的可能性越来越小，坚持开放包容、合作共赢已成为广泛共识。只有保持海纳百川的开放性思维，深入掌握行业竞争规则，深度融入建筑行业主流，以良好的履约带动市场的持续拓展，才能赢得声誉、赢得客户、赢得未来。

把共享作为回报社会、股东和员工的责任使命。习近平总书记指出：“我们追求的发展是造福人民的发展，我们追求的富裕是全体人民共同富裕。改革发展搞得成功不成功，最终的判断标准是人民是不是共同享受到了改革发展成果。”无论是国家还是企业，零和博弈、赢者通吃注定会走向失败。对企业而言，多方合作、共享发展更是必须长期遵循的路径。中国水电八局确立了“建设美好生活”的企业使命，把共享发展作为回报股东、社会和员工的责任使命，始终坚持“利益共享、风险共担，优势互补，共生共赢”，致力把企业建设成抱团打天下的大平台，以真诚感恩之心、开明开放之态，诚交天下朋友，形成了与政府、金融企业、国内外优秀企业广泛而深度的战略合作，建设共生共荣的命运共同体。

三、以统筹国内国际两个市场服务构建新发展格局

习近平总书记强调，从根本上说，构建以国内大循环为主体、国内国际双循环互相促进的新发展格局是适用我国发展新阶段要求，塑造国际合作的竞争新优势的必然选择。当前，市场和资源“两头在外”的国际大循环动能明显减弱，而国内大循环活力日益增强，国内市场潜力将充分激发，为世界各国创造更多需求，同时中国开放的大门将进一步开放，同世界各国共享发展机遇，实现互利共赢。中国水电八局坚决服务构建新发展格局，贯彻落实中国电建“立足大基建、聚焦水能砂城数、集成投建营、推进全球化”的战略部署，确立了“成为最具行业特色的一流国际工程公司”的企业愿景，持续优化国内国际两个市场布局，全面提升与重点区域、重点国别互利合作水平，成为推动国内国际双循环相互促进的重要力量。

在完善国内区域市场布局方面。中国水电八局强化从空间维度系统布局企业资源，聚集粤港澳大湾区、京津冀和长三角“三大区域”，紧跟国家推进长江经济带发展和中部崛起等重大战略部署，深耕湖南、湖北、江西“三小区域”，实施区域聚集战略，将发展重心和投资重点放在区位优势明显、要素持续流入的重点区域，坚持投资撬动、模式驱动、能力取胜的区域营销策略，加强高端营销和大客户营销，努力实现区域市场规模质量双提升。

在推动国际业务高质量发展方面。中国水电八局实施国际业务“优质发展、优先投入”战略，对国际业务高看一眼、厚爱三分。坚持稳中求进工作总基调，执行“危地不往、乱地不去”的要求，“先选国别、再选项目”，执行“稳健经营、能力可及、风险可控、效益保障”的国际经营策略，统筹规模和效益、发展和安全、重点市场和一般市场，调整或退出政治环境不稳定、系统风险较高、投入产出不匹配的国别市场，不断增强国际业务竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

四、以高质量党建引领保障高质量发展

习近平总书记指出：“党是总揽全局、协调各方的，经济工作是中心工作，党的领导当然要在中心工作中得到充分体现，抓住了中心工作这个牛鼻子，其他工作就可以更好展开。”

企业成功源自战略正确，战略格局源自政治站位。对国有建筑企业而言，生产经营就是中心工作，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业鲜明的政治底色和独特优势。中国水电八局党委大力实施“政治引领、示范引导，建优体系、建强基层”的“双引双建”党建工程，以“高站位、高起点、高效率、高标准”的高质量党建引领保障企业高质量发展。

高站位落实政治引领。深入学习领会习近平经济思想的核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求，努力掌握贯穿其中的马克思主义立场观点方法，用于指导解决实际问题，切实把学习成效转化为推动高质量发展的强大力量和生动实践，深刻认识“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”是一个相互联系、不可割裂的有机整体，加强前瞻性思考、全局性谋划和整体性推进。

高标准落实“示范引导”。在领导作用上做示范，对照“履职清单”逐项履行党建工作责任，以上率下推动全面从严治党向基层延伸。在推动发展上做示范，领导班子带头跑市场、强履约、治亏损，引导广大党员干部在安全生产、优质履约、降本增效、“两金”压降、债权催收等重点任务中“亮身份，当先锋”。在建优队伍上做示范，建立“项目、工程、经济、财会、政工”五大专家中心，畅通干部发展通道，汇聚人才智慧。

高效率落实“建优体系”。健全完善“三重一大”决策事项、党委会决策与前置研究事项清单，厘清党委和董事会、经理层的权责边界，切实建优党的领导体系。推进制度“废改立留”工作，系统梳理、及时更新党建制度，形成党建有效制度清单，修订发布党建工作管理标准，对党委换届、发展党员、组织生活会、民主生活会等实施全流程模板化管理，全面建优党的制度体系。

高质量落实“建强基层”。坚持“党的一切工作到支部”，引导基层党支部通过“党建+”工程，推动党建工作与生产经营深度融合。以生产现场为党建工作现场，着力抓好党员干部思想政治工作；加强项目全过程管控，确保“一切成本皆可控”，集中力量消灭亏损；依托群创、劳动竞赛，组建青年先锋队，凝心聚力推动生产经营工作，建设美好生活。