1月7日，工程局召开经营系统工作会，传达贯彻集团公司2022年工作会议精神，部署2022年经营系统重点工作。工程局法定代表人、总经理姜清华，党委委员、副总经理肖军，副总经理任朗明，总部各部门负责人，二级单位相关负责人及项目总经济师代表共计90余人参加会议。

姜清华重点传达了集团公司2022年工作会议精神，强调要深入贯彻落实“两增一控三提高”要求，围绕集团战略部署，“聚焦水能城，优化投建营”，打造“一体两翼”产业新格局，全力以赴“降杠杆、增效益”。

姜清华对经营系统全体干部职工的辛勤付出表示肯定，并指出在当前外部环境严峻复杂，国内经济恢复不稳定、不平衡的背景下，面对层出不穷的问题和挑战，要坚持稳中求进工作总基调，坚持底线思维和忧患意识，始终保持战略定力，统筹发展与安全，实现“稳”和“进”的辩证统一。

姜清华对2022年经营管理重点工作进行了周密部署：

一是切实转变经营理念。实现经营理念从“量”到“质”的转变。加强合同评审、风险识别、商务博弈能力，充分认识高质量订单对高质量发展的重要性，从市场营销源头上拿大单、拿好单，为项目后续履约奠定良好基础，严禁“效益换规模”“赔本赚吆喝”。

二是高度重视治亏扭亏。牢固树立“逢建必盈”“盈利为荣，亏损为耻”的理念，大力倡导以效益论英雄、以业绩论英雄。铁腕治亏、有效止亏，2022年新开工项目必须消灭亏损，严格落实包保责任，全面提升经营创效、创利、创现能力。

三是强化全面成本管控。坚持“一切成本皆可控”理念，发挥全面预算管理在降本增效中的引领作用和刚性约束。苦练内功，从严从细加强生产成本管控，合理降低项目全生命周期成本；勤俭办企，全面系统分析各项成本动因，持续做好综合成本费用压降。

四是扎实推进“两金”压降。坚持存量压降与增量控制并重原则，制定合理的“两金”管控预算目标，完善“两金”管控长效机制。成立债务催收小组，落实“谁经手、谁负责，谁形成、谁催收”的责任制度，确保“两金”总量增速不高于营业收入增速。

五是有效防范经营风险。坚持“事前算账”，提前谋划。不断完善经营风险防控责任体系，对上要加强主合同变更工作，提升二次经营质量；对下要严控合同外项目的发生，严格审核分包变更索赔。持续强化依法经营合规管理理念，完善“大合规”工作体系。

六是提升决策支撑能力。加强信息化建设，提升统计数据的准确性、有效性，为各类决策提供及时、可靠的数据支撑，借助信息化手段实现标准化管理。

七是加强经营队伍建设。建立和完善各层级人才培养机制，系统实施人才梯队建设，快速提高经营队伍整体水平，为企业可持续发展提供源源不断的储备人才。

八是狠抓执行力建设。塑造执行文化，营造“马上就办、真抓实干”的浓厚氛围，紧盯时间表、画好路线图、立好责任状，不折不扣抓好执行落实，实现穿透到底。加强考核奖惩，对于创造性开展工作、成绩贡献突出的，及时重奖；对于失位缺位、不作为的，坚决追责问责。

肖军结合经营工作报告，对经营系统工作开展提出要求：一是认清形势，紧跟国家政策导向，推进工程局从高速发展向高质量发展转变；二是统一思想认识，提高市场订单质量，致力于追求更有效、更安全的发展；三是强化执行，缩小“看得到”与“做得到”之间的距离，把执行力融入尚水文化，各二级单位一把手要亲抓执行力建设；四是精细管理，坚持“一切成本皆可控”理念，将成本控制养成习惯；五是专业聚焦，各二级单位要提高站位、通力协作，站在水电八局层面思考问题、推动发展。

任朗明对工程局经营现状进行了全面分析，并从治亏扭亏、战略合作分包商培育、分包成本管控、“两金”压降、企业信用维护等方面对经营系统下阶段工作提出具体要求。他指出，合同存量不足、项目亏损面大、“两金”持续推高是当前制约高质量发展的三座大山，经营系统要充分认识自身职责定位，做好本职工作，查漏补缺、把好关口。

会上，经营管理部汇报了2021年经营管理整体工作情况，分析了当前存在的问题与不足，提出了2022年经营管理工作思路，要求全体经营人员迅速深入贯彻落实本次会议精神，认清形势、统一思想、强化执行、精细管理，全面提升创利创效能力。

会议表彰了2021年度经营管理先进集体和先进个人；各二级单位就治亏扭亏、加强项目经营管理等方面作汇报；总部各部门对经营管理工作提出了相关建议。