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【评论】扬帆,启航

日期:2022-01-19 来源:党委工作部 作者:叶兴 字号:[ ]

青蓝相继,排浪逐高。

1月18日,集团公司召开水电八局干部大会,宣布了水电八局新一届领导班子任职。新一届领导班子即将带领全体八局人再次扬帆,启航,开启新的征程。

如何总结经验?如何把握当下?如何走向未来?这是新一届领导班子和八局全体干部员工当前面临的问题。

回望过去,“轻舟已过万重山”

历史的河流,有激浪,有平流。无数次载沉载浮,无数次大浪淘沙,最终成就了七十载煌煌春秋。

大江流日夜,慷慨歌未央。在数代八局人“筚路蓝缕,以启山林”的努力下,水电八局的事业从无到有,由弱变强。从一家依靠原始肩扛手提的水电施工队伍,到湖南首家、电建唯一“三特三甲”资质国家高新技术企业;从单一水利水电业务,向工程建造、绿色砂石和绿色能源的一体两翼布局;由单一承包模式到“承包+投融资”模式;从由传统的粗放型管理,向以标准化信息化为特征的精细管理……过往的发展历程告诉我们,与其顺从命运的安排、期望于命运的青睐,不如对命运进行勇敢的抗争。这抗争是荆江分洪中立下的誓言和初心,是与洪峰赛跑拼出来的“扁担精神”,是为国为民、志建山河的“院士足迹”……这些传承于血脉、闪耀于江河、响彻于峡谷中的精神,是我们未来继续前行的力量源泉。

在历史的坐标系中,一代人有一代人的使命,一代人有一代人的担当。凡有所始,必有所往,这是我们回望每一段历史的意义所在。

审视当下,“船到中流浪更急”

历史是过去的现实,现实是未来的历史。放眼未来,必须着眼当下。

过往的数十年里,水电八局发展取得了辉煌的业绩,但光与影总是相生相伴,镁光灯背后的阴影不得不引起我们的高度重视。对于发展伴生的各种问题,不回避才会正视,不遮掩才有可能解决。

这其中既有数十年传统管理难以解决的老问题,也有高速发展带来的不适应、不匹配、不协调的问题;既面临外部形势变化带来的问题,也存在内部管理低下的顽疾。疫情带来的经营风险仍在持续,国际经营形势复杂多变,恒大现金流问题带来资金风险;高质量发展存在短板弱项,企业增长动力仍显不足,核心竞争力不够明显,比较优势还不突出,成本管控偏粗放,毛利率水平较低,造价、预算和结算能力偏低,分包管理较薄弱,合法合规意识不强,作风建设有待改进,执行力建设亟待加强……

诸多难题显示,当前我们的改革发展已步入跃升期、攻坚期,涉入深水区、无人区,低垂的果子已被摘完,剩下的将是难啃的硬骨头。在这个千帆竞发、百舸争流的时代,在这个愈进愈难、愈进愈险的时候,航海家的命运,不在温暖的港湾里,而在烈日的炙烤、海风的磨砺、巨浪的拍打中。

河出潼关,风过三峡。我们没有更多的选择,在爬坡过坎中闯关夺隘,于激流险滩中奋楫向前,这是时代的召唤,也是全体八局人的期待。

面向未来,“直挂云帆济沧海”

2022年,党的二十大召开之年,也是水电八局成立70周年,这赋予了新一届领导班子履职更深层更深远的意义。企业的航船驶向何方?每一个八局人都投来关切的目光。信心与决心,魄力与毅力,韬略与谋略,我们无比相信,荣耀属于未来。

我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为“航标”,深入贯彻党的十九大及十九届历次全会精神,忠诚拥护“两个确立”,坚决做到“两个维护”,心怀“国之大者”,在集团公司党委、集团公司的坚强领导下,在集团公司战略的引领下,真抓实干,继往开来,真正成为“经济价值创造者”和“国有资产守护者”。

我们要握紧引领航向的罗盘,不受迷雾的遮挡,挥去星光的侵扰,循着洋流,坚定方向;我们要夯实压舱石,培育企业核心优势,做强做大主营业务,不被紊乱的海风轻易吹偏航向;我们要更迭引擎,“求诸于外莫如求诸于内”,仅靠船帆借助风力的时代已经过去,只有苦练内功,强健体魄,激活内生动力,才能不随波逐流;我们要注意躲避暗礁,前进的路上不唯有大风大浪,积于忽微的隐患往往更加致命,只有强化忧患意识,不因贪快求近而绕道危险海域,不以经验丰富而放松排查暗礁,才能真正规避风险、抵御风险;我们要培育壮大队伍,巨轮的前行,离不开权责分明、紧密协作的团队,只有汇集所有人的力量,形成“众人划桨开大船”的局面,才能真正激发驶向远方的不竭动力与合力……

七十载栉风沐雨,九万里风鹏正举。新的号角已经吹响,新的征程已经开启,让我们在新一届领导班子的带领下,踔厉奋发,笃行不怠,向着胜利,扬帆,启航!






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