秋风渐起，硕果累累。南京地铁5号线项目部以“质量月”为契机，对质量管理工作进行“全面盘点”，总结反思过去的经验做法，加强全面质量管理，营造人人关注质量、重视质量、追求质量的良好氛围。

“严”把质量关，全过程精细化管理

今年来，项目持续强化执行质量管理标准，加强质量过程检查，严格质量验收制度，认真排查质量管理漏洞，确保工程设计、采购、施工、检测等各个环节质量受控；开展质量隐患排查和专项整治活动，加大对质量工艺检查的力度和频次；在治理质量通病、标准执行上下功夫、对照检查清单和评价标准严格进行评价排序。围绕重点部位、重要人群、关键工序、主要检验试验项目，对照《项目管理手册》严格执行质量验收制度，对分项工程进行自检、互检、终检，形成检查纪要，进行整改反馈，形成闭环管理，不断加强对现场施工质量的管控力度。

同时，项目部制定了一系列质量管理措施，持续推进制度体系建设，开展制度合规评价，查漏补缺。根据项目实际情况，修订完善项目部《质量考核管理办法》，将质量考核也纳入项目考核体系，直接与工程队及队伍考核挂钩，进一步明确奖罚考核标准，对于质量标杆的施工班组表彰奖励，对质量完成较差部位进行处罚并要求立即整改。增加各道工序的质量验收控制要点，制作成《质量控制手册》，下发到现场管理人员及各施工班组手中。

今年以来，项目已完成南京地铁5号线全线首件子单位（七桥瓮站至小天堂站区间）验收1项，完成七小区间管片制作、洞门工程、联络通道等5项子单位工程验收，累计完成分项工程验收600余项，合格率100%。

“细”至千里，筑牢质量根基

筑牢质量根基，重在精细。南京地铁5号线项目自开工以来，严格执行精细化管控，强化质量检查和全过程管理，打好质量管控“组合拳”。从原材料到最终产品的全过程监管不放松，聚焦工程和产品质量安全的关键风险点，认真梳理和排查质量管理漏洞，确保工程建设、施工各个环节质量受控。

项目部将关口前移、重心下移，从施工现场源头上，切实实施好质量“三检制”，在源头上把好“质量关”。作业过程中，项目部明确规定：车站主体结构施工必须严格执行“施工前开展结构技术交底、各工序施工完成后进行联合验收、浇筑前组织开展仓面交底、拆模后组织开展结构实体外观质量验收”的四个阶段，每个过程必须有相应的分管领导参与，把责任真正落实到每一级领导、压实在每一道工序，确保各项质量管理工作落到实处。

8月初，南京绿地地铁五号线项目投资发展公司对五号线全线项目2021年二季度质量安全检查进行通报，项目部在全线10个标段中以96.3的高分荣获第一名。

“学”用相长，提升全员知识储备

项目部以培训教育为切入点，利用班前会、专题会、质量培训、观摩交流等形式，寓教于学紧密织好“质量管理网”。

今年4月初，光华门站进入基坑土方开挖施工阶段。考虑到喷射混凝土具有支护及时、质量好(强度高、密实性强）、操作简单、灵活性大等优点，项目部决定采用此方法进行基坑支护。随即，项目组织开展喷射混凝土质量教育培训，邀请专业人士系统性介绍挂网喷混的质量控制措施及重难点处理成果经验，通过现场施工影像资料展示及讲解有效还原现场各工序施工场景及细部处理措施。培训后组织工人进行考试，考试合格后方可上岗作业。

结合工程特点、进度情况和工程施工各个阶段存在的质量风险，项目部全面、细致、分阶段、持续性对作业人员进行培训，先后组织开展了盾构质量控制专项培训、混凝土施工质量控制专项培训、车站防水施工专项质量培训等，不断深化质量宣教，让员工们真正从思想上认识到质量的重要性，不断提高作业人员对岗位风险的辨识和防范能力，让“安全质量管理是企业生存与发展的生命线”的意识深入人心。

日前，在由湖南省质量协会主办的湖南省第42次质量管理小组成果交流大会中，南京地铁5号线项目在“盾构管片拼装质量控制”QC小组成果获二等奖。

“活”字促共赢，加深质量管理认知

“质量月”期间，项目部丰富活动载体，开展了质量知识抢答竞赛、管片防水实操比赛、钢筋直螺纹加工比赛等，通过多种形式加深员工对质量管理的认知。

在2020年初，项目质量管理依托互联网平台，建立了质量知识普及公众号，公众平台定期为工人及管理人员推送施工过程中的质量控制要点。在施工现场，创新应用二维码验收方式，录入构件的各项施工设计参数、验收等相关信息，轻轻一扫二维码即可获取。同时，在现场相应位置进行挂牌公示，实现施工质量工序验收及混凝土主体结构实体质量的自我声明和质量责任追溯等功能。

敬业成就专业，人品铸就精品。南京地铁5号线项目部将持续用好“严细学活”四字诀，扎实推进质量提升，为推动企业高质量发展、建设大美南京增添强劲动力。