国家十四五规划纲要中提出“坚持把发展经济着力点放在实体经济上，加快推进制造强国、质量强国建设”。当前，全球新一轮科技革命和产业变革正在重塑世界经济格局，国家也在加快落实区域发展战略，推进“碳达峰、碳中和”目标实现，大力推动可再生能源发展。新业态下，我们需要加快推进质量强企建设，才能推动企业的可持续、高质量发展。

质量文化是企业文化的重要组成部分。质量是企业永恒的主题，质量文化是企业质量工作的灵魂。八局秉持“敬业、专业、人品、精品”的企业准则，以敬业成就专业，以人品铸造精品。质量文化必须根植于心，更要践之于行。在工程管理过程中要坚持“优质履约是最大的经营，进度是最大的成本”“以客户为中心、以合同为依据”的理念，质量管理是履约管理的重要一环，是项目良好履约的强有力保障，质量管理必须建立长效机制，既要与时俱进，持续改进，也必须常抓不懈，持之以恒。只有这样才能不断充实企业质量文化内涵，发挥质量文化的引领作用。确保质量文化深入人心，质量管理贯穿始终。确保“逢建必优，逢建必赢”目标的实现。

质量管理水平体现的是一个企业的尊严。质量是一个企业生存和发展的核心竞争力，“质量之魂，存于匠心”，作为八局的一员，就要以高质量意识、高质量目标、高质量标准来落实质量管理，以匠心意识，铁军风范，打造精品工程，以高度的责任心维护企业的尊严。

质量是企业最靓丽的名片。诚信闯天下，质优赢客心！工程要以顾客要求的工程质量为关注焦点，围绕这一焦点去探索、研究、策划、实施。施工用心才能让监理省心、让设计放心、让业主满意。依托优秀项目打造质量名片、赢得口碑、树立品牌，同时也要强化优秀项目的示范引领作用，注重各项目质量管理水平的整体提升。

强化项目质量管控是质量的落脚点和着力点。质量管理最终要回归到管理的本源。即全员、全面、全过程管控。强化项目质量管控要做好前期质量策划，为工程质量管控开好篇、布好局，更重要的是加强过程控制保证工程质量。三全管理中“全员”的关键是领导的作用，有关键领导的支持才能实现全员管控；全面管理即全面控制，在建筑施工生产过程中，人、机 、料、法、环，五因素同时作用，共同影响工序过程。只有对五大影响要素严格控制，过程的质量才能得以保证；全过程控制的关键在事前控制。通过事前发现和消除不稳定因素，创造一个稳定的施工生产过程。鉴于工程对建筑项目和人们生活的重要性，在实际的监督工作中有必要采取一切有效措施严格控制事前、事中、事后三种质量行为方式，把握好每个施工阶段，全方面地保证工程的施工质量。我们在质量管理的过程中鼓励创新，因地制宜，但无论怎样变化离不开的依然是这些管理的基本方法。只要将这些基础工作做到位，做扎实，相信优秀的工程品质自然水到渠成。

质量管理需要与时俱进、开拓创新。创新作为引领发展的第一动力，是企业可持续发展的重中之重。在建筑行业近乎白热化的竞争下，我们要以质量为要，确保规定动作不走样，把粗活干细，把细活干精，同时也要与时俱进，紧跟时代发展需求，持续完善质量管理体系，注重质量专业队伍建设，创新工作方式方法，注重标准化和信息化建设，持续强化企业的核心竞争力，确保企业在新业态、新领域中从“跟跑”到“并跑”甚至“领跑”的快速提升。

质量是一个准则，是企业的生命。质量管理是一种忠诚，是一种责任。要紧紧围绕“深入实施质量提升行动 ，大力推进质量强企建设”的主题，夯实质量之基，铸就质量之魂，以创新驱动，以质量为本，共同推动企业高质量发展。