题记：东庄水利枢纽工程是国家172项节水供水重大水利工程之一，自1950年9月首次开展泾河规划至今，东庄水利枢纽工程前期工作历时近70年，先后五次启动，又因种种原因搁浅，建设东庄水利枢纽工程成为陕西人民长久的期盼。

七月如歌，七月流金。在陕西东庄水利枢纽工程礼泉县、淳化县交界处连绵起伏的群山之间，一座现代化的人工砂石料加工系统巍峨屹立在泾河河畔。一年前，此处沟壑纵横，万木争荣，不规则的群山被不知名的植物覆盖，周边几十公里无人居住。

在这片物产丰富、帝王争都的关中大地上，一群八局砂石人勇担使命，坚守初心，用行动诠释“自强不息、勇于超越”企业精神，用责任彰显央企担当，用奋斗谱写八局砂石新的篇章。

于变局中开新局

2020年4月27日，我司中标东庄水利枢纽工程砂石料加工系统1建设及运行管理工程， 5月，水电八局砂石公司组织了善管理、懂技术、熟专业的人员及队伍陆续进场，经过项目的精心部署及前期的各项准备，7月28日，工程已具备开挖条件。

然，万事俱备，只欠东风。

项目领导、相关部门曾与业主、地方政府多轮商榷，火工品炸药仍迟迟得不到备案，无数次信心百倍整理出来的资料都被悻悻退回，实质性突破口在哪里？悬在项目干群头上的一个无解题仿佛成了一座难以逾越的大山……

眼见一期开挖工期越来越紧，加之时值冬季，工程又地处干冽、寒冷著称的渭北，项目经理谢斌“坐”不住了。他随即成立了以项目经理为组长、项目总经济师为副组长的火工品备案专项工作组，先后主持召开火工产品备案研讨会7次，在“具体”和“细节”上亲自部署，同时按照不同政府部门、不同时间点提出的要求梳理相关材料，不断开展对外沟通、交流，经受住一次次压力“测试”。

功夫不负有心人，项目团队以咬定青山不放松的韧劲，在经过93天的“煎熬”后终于捧回了炸药备案的批文，于变数中开创出了新的局面，等到了属于我们自己的“春天”。

在危机中育新机

因火工产品炸药备案滞后，导致项目工期延误3个月以上，加之已进入11月份，意味着一期开挖工作没有在有利施工的三季度完成，受陕西冬季恶劣的气候环境影响，工程建设进展受制极其严重，砂石料加工系统1按期实现投产遥不可及。

由于砂石加工系统各作业车间场地是建设在群山的山脊和山谷上，需要一级一级开挖，而料仓是建在峡谷的沟壑上需要从828高程填筑到920高程，因此，作为工程建设的第一步，必须赶在2020年年底前将开挖工作完成，才可保证次年土建的顺利施工。

怎么办？

项目团队来到庙上料场、加工系统及3#渣场群山、沟壑上的几个测量点召开现场研讨会。“必须制定抢工措施。”项目经理谢斌在现场会上一锤定音，吹响了抢工期的号角。

项目班子、部门团队紧锣密鼓，在确定砂石料加工系统场平（一期）专项施工、料场开采施工、爆破安全技术方案后，成立了以生产副经理为组长的党员、团员突击队，正式打响了一期开挖的攻坚战。

工程受地理及系统设计紧凑因素，施工作业面狭窄，机械设备难以进入，开挖工作难度大大增加，现场施工不断反馈至项目部，经监理、设计及项目技术多方研究论证，开挖推进中对各车间工作平台不断优化施工方案。还有，开挖过程中又因交叉作业、协作单位之间工序衔接、冻土等原因，施工中也暴露了层出不穷的难题，项目严阵以待，千方百计，一点点攻克开挖制约的“瓶颈”，995、980、962、947、934、930高程土建施工平台相继形成。比如：半成品料仓的开挖加路了，不加路的话则不具备安装条件；管线受设计院频繁修改方案也是艰难推进。

一期开挖画上句号定格在2021年1月18日，这74天的“赶工加抢工”极大的扭转了工期滞后的局面。

化压力变动力

1、2月份，陕西进入-15℃左右的常态极寒天气，风力达到7、8级，在平均海拔980高程的群山上作业，员工的手无法握紧工器具，施工效率大打折扣。在施工工艺上，尽管采取各种温控措施，混泥土凝固始终达不到应有的强度，金属结构件制作出现大面积裂缝，设备因冻土无法行走等等，现场安全质量不可控，前方施工被迫停工。

1月18日至2月16日，项目80%员工执行冬休，只留守项目班子成员值守及技术员优化图纸、施工方案，系统土建、金属件制作、管线安装、采场开挖全线停产。

2月16日，项目部经理一大早在东庄项目微信群里安排员工返岗，2月17日（正月初六）下午21：00，全体员工到达租住的相家村营地道一声“新年好！”大家围成2桌一起吃面条。

2月18日，土建施工拉开序幕。

受山脊地形地质条件限制，加工系统临空面众多，浆砌石、混泥土喷混浇筑量大等难题。为保证目标顺利实现，项目提前谋划部署，将压力化为动力，成立“庙上砂石加工系统建安期现场工作领导小组”，负责施工现场的统一指挥、协调、技术支持、资源配置等，推进受阻问题并发挥运转枢纽作用。一是细化分工、责任到人，从技术方案上确保施工进度顺利推进；二是采取加大资源的有效投入，单日投入施工人员最多达到160余人，起重设备3台，商混凝土汽车16台，挖掘机6台，装载机2台，推土机3台，压路机2台等；三是抓实现场管理，提高工作效率，边坡喷混工程单日实现500平方，单月混凝土最大强度达750方，浆砌石方量2400方。

土建施工协作队伍你追我赶，翻过一个车间又奔向另一个平台，项目施工、质检、技术带着高度的责任感、使命感，12小时工作制现场轮番蹲点值守，放样，采样、试验、测量等，大家心往一处使劲往一处拧。5月1日，土建施工工序全面完工。

从优势中积胜势

炸药备案、开挖、土建不是我们八局砂石的“强”项，但项目部在这场大考中顶住了测试。

我们的优势在哪里？不容置疑的是系统设备安装。

优势是有，但细数整个项目的建安人员只有6人，其中4人为熟练工。优势在此时也不全是优势了。

留给项目的时间不多了， 5月1日至预定的6月28日系统重载试运行只有58天。

此时项目经理谢斌、主管生产的副经理刘卫红俩反而变得不自信起来……

接过任务，综合工区主任谌卫兵、享受主任待遇的杨秀军及其他4位员工便组成了6个小组，每个小组发扬“传帮带”的优良传统带几个劳务工。

在时间紧迫的建安期，来自雄安、白鹤滩、天池项目7名精兵强将奔赴东庄项目参援系统设备建安30天。全体员工分区、分块值守施工现场，他们以“干”字当头，以“冲”字为先，在骄阳似火的建安现场发挥各自的专业特长。彼时的杨秀军师傅成了非标件金结设计制作代言人，设计制作出来的每一个料斗既美观又省材，标准化得无可挑剔；谌卫兵是破碎机安装的领头人，“慢”工中一步到位；看似最简单爬梯制作是邵红长师傅的专属，踩着从半成品下到二筛车间十几米高的爬梯居然比商品房楼梯更舒适；对讲机里项目副经理刘卫红的微课堂碰头会时时会有，指导意见细化到每一个具体施工部位、每一名具体人员；安全副总监李贵腿像小旋风；施工办主任肖红刚面对人员、设备配置状况倒背如流；安全办副主任李有福有写不完的方案和文件；现场技术哪里出现问题你总能看见工程技术办的熊杰，领导班子更是身先士卒、靠前指挥，围绕安全、质量、进度目标，倒排工期计划，研讨施工方案，解决建安期出现的各类突发问题。

耕耘有收获，劳动结硕果。6月28日，砂石加工系统1如期实现重载试运行条件；7月18日系统正式投产运行，比合同工期提前了148天，受到了业主、监理及设计的高度赞扬。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”东庄砂石项目部全体员工凭着智慧和汗水，走出了一条既平凡而又不平凡的建设之路，翻开了东庄砂石加工系统1建设崭新的一页，也必将继续谱写好“八局砂石、世界品牌、绿色粮仓”在陕西关中的新篇章。