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信息参考(第20期)

来源:战略与信息化部   作者:谢旺(整理)   摄影作者:   时间:2019/3/11 11:15:58   浏览次数:977   【字号:
 

一、宏观信息

李克强谈今年经济社会发展的主要预期目标

国务院总理李克强5日在政府工作报告中阐述了今年经济社会发展的主要预期目标:国内生产总值增长6%6.5%;城镇新增就业1100万人以上,城镇调查失业率5.5%左右,城镇登记失业率4.5%以内;居民消费价格涨幅3%左右;国际收支基本平衡,进出口稳中提质;宏观杠杆率基本稳定,金融财政风险有效防控;农村贫困人口减少1000万以上;居民收入增长与经济增长基本同步;生态环境进一步改善,单位国内生产总值能耗下降3%左右,主要污染物排放量继续下降。上述主要预期目标,体现了推动高质量发展要求,符合我国发展实际,与全面建成小康社会目标相衔接,是积极稳妥的。实现这些目标,需要付出艰苦努力。

(摘自第一财经)

今年将完成铁路投资8000亿元、公路水运投资1.8万亿元

2019年政府工作报告明确,合理扩大有效投资,紧扣国家发展战略,加快实施一批重点项目。完成铁路投资8000亿元、公路水运投资1.8万亿元,再开工一批重大水利工程,加快川藏铁路规划建设,加大城际交通、物流、市政、灾害防治、民用和通用航空等基础设施投资力度,加强新一代信息基础设施建设。今年中央预算内投资安排5776亿元,比去年增加400亿元。

专家表示,2019年基建投资力度加大,成为拉动投资的关键力量。在加大城际交通、物流、市政基础设施等投资力度,补齐农村基础设施和公共服务设施建设短板传统的基础设施投资上,以新技术、新科技为主要方向的新型基础设施以及以先进制造为主的工业领域投资将成为2019年固定资产投资的新增长点。

(摘自东方财富网)

韩正:大湾区建设的态势良好,主要体现在三个前所未有

粤港澳大湾区建设领导小组第二次全体会议1日在北京人民大会堂举行,中共中央政治局常委、国务院副总理、粤港澳大湾区建设领导小组组长韩正表示,大湾区建设的态势良好,主要体现在三个前所未有。

一是中央的重视程度,习近平总书记始终高度关心、关注粤港澳大湾区建设工作,去年亲自主持审议了规划纲要,亲赴广东考察调研;二是三地社会各界参与热情,粤港澳三地都成立了推进粤港澳大湾区建设的工作机制,三地政府各部门定期协商,工商企业、教育界等各领域也都建立了很多民间交流平台,交流合作更加密切;三是历史条件,作为中国经济最为发达,体制机制最具活力的地区,粤港澳大湾区有基础,有能力通过更广泛更深程度上的合作,联手“走出去”,更好“引进来”。

(摘自香港文汇报)

二、产经动态

国家发改委:将在完全竞争领域推进混改,允许社会资本控股

36日,在十三届全国人大二次会议新闻中心举行的记者会上,国家发改委副主任连维良表示,将在完全竞争领域推进混改,并允许社会资本控股。连维良表示,推进混改将主要从四个方面:打开进的大门、提高改的质量、保障在的权益、畅通退的通道。

一是打开进的大门,在重点领域混改,鼓励社会资本进入,在完全竞争领域混改,允许社会资本控股;二是提高改革质量,就是围绕完善治理,具备创新,突出主业,提高效率,推进所有的混改企业能够真正构建起完善的法人治理结构。实现国有资本和各类社会资本优势互补,共同发展;三、保障在的权益,就是平等保护各类股东产权和合法权益,真正做到各类股东按资说话,依股行权;四、畅通退的通道,就是遵循市场化、法治化的原则,既要让各路社会资本有序进入,同时也能够依法退出。

(摘自21经济网)

今年房地产调控“稳”字当头 住房保障体系继续完善

“更好解决群众住房问题,落实城市主体责任,改革完善住房市场体系和保障体系,促进房地产市场平稳健康发展。”政府工作报告对2019年房地产政策如此定调。

报告三提“房地产”,第一处是在总结2018年扎实打好三大攻坚战相关工作时提到,“改革完善房地产市场调控机制”;第二处是在布置今年深入推进新型城镇化相关工作时,对今年的房地产政策做出的相关部署;第三处则是在布置深化财税金融体制改革工作时提到,要稳步推进房地产税立法。多位分析人士指出,在房地产政策大基调不变、不会出现实质性松动的同时,棚改放缓、部分城市调控微松等变化将会出现。

(摘自21经济网)

住建部长部署2019年十大重点任务

近日,全国住房和城乡建设工作会议在京召开。住房和城乡建设部党组书记、部长王蒙徽全面总结了2018年住房和城乡建设工作,提出了2019年工作总体要求和重点任务。

一是以稳地价、稳房价、稳预期为目标,促进房地产市场平稳健康发展。

二是以加快解决中低收入群体住房困难为中心任务,健全城镇住房保障体系。

三是以解决新市民住房问题为主要出发点,补齐租赁住房短板。

四是以提高城市基础设施和房屋建筑防灾能力为重点,着力提升城市承载力和系统化水平。

五是以贯彻新发展理念为引领,促进城市高质量建设发展。

六是以集中力量解决群众关注的民生实事为着力点,提升城市品质。

七是以改善农村住房条件和居住环境为中心,提升乡村宜居水平。

八是以发展新型建造方式为重点,深入推进建筑业供给侧结构性改革。

九是以工程建设项目审批制度改革为切入点,优化营商环境。

十是以加强党的政治建设为统领,为住房和城乡建设事业高质量发展提供坚强政治保障。

(摘自中国装配式建筑网)

财政部出台PPP正负面清单  未禁新上政府付费项目

财政部37日印发《关于推进政府和社会资本合作规范发展的实施意见》,市场期待已久的政府和社会资本合作(PPP)正负面清单,终于出台。新上政府付费项目并未被禁止,只是需要符合更审慎的要求。

意见明确,规范的PPP项目应当符合以下条件:属于公共服务领域的公益性项目,合作期限原则上在10年以上,按规定履行物有所值评价、财政承受能力论证程序;社会资本负责项目投资、建设、运营并承担相应风险,政府承担政策、法律等风险;建立完全与项目产出绩效相挂钩的付费机制,不得通过降低考核标准等方式,提前锁定、固化政府支出责任;项目资本金符合国家规定比例,项目公司股东以自有资金按时足额缴纳资本金;政府方签约主体应为县级及县级以上人民政府或其授权的机关或事业单位;按规定纳入全国PPP综合信息平台项目库,及时充分披露项目信息,主动接受社会监督。

(摘自财新网)

三、经营管理

赫洛克效应:表扬不到位,员工两行泪

我们总觉得大家都是成年人了,仿佛成年人就该像机器人一样自律严谨,但真实的情况往往是,我们被情绪支配、为情绪买单,当然,也被情绪带动,受情绪激励。所以,好领导往往是那些能激发正面情绪、又能有效击退负面情绪的管理者。

为了证明这个观点,我们一起看一个实验。

心理学家赫洛克找来一群志愿者,把他们分成4组来完成特定任务。赫洛克对这4组采取不同的态度,结果发现,即便是相同的任务,4组的表现也完全不同。

1组,我们简单叫做“受表扬组”,在每次完成任务后,会受到鼓励和表扬。

2组,与第1组完全相反,在完成任务之后,无论结果如何,都会受到严厉的批评,我们称之“受训斥组”。

3组,和12组不同,他们是被忽视的一群人,既没有表扬、也没有批评,也就是“受忽视组”。

4组,在整个过程里,全程与前3组隔离,而且在事后完全不给予评价,我们称之“控制组”。

实验结果是这样:

1.表现最差的一组是第4组,表现最好的一组是第1组;

2.随着时间的推移,第1组(受表扬组)的表现越来越好,呈现稳步上升的趋势;

3.2组(受批评组)即便没有第1组表现好,但是和第3组(受忽视组)相比,数据要更好。

这就是著名的“赫洛克效应”,它告诉管理者:“对于工作结果及时给予评价,能够强化工作动机,对工作起到促进作用。适当表扬的效果显然比批评要好,而批评的效果要优于不给予评价。”

管理者如何用好情绪帮助员工提升战斗力,用赫洛克效应来说,则是:方法千万条,认可第一条;表扬不到位,同事两行泪。

博恩•崔西在《让问题难到你为止》一书中给出25条管理建议,来帮助员工感到幸福,其中就包括“经常表扬员工”、“庆祝成功”。

除此之外,博恩•崔西还强调“不要批评员工”。他说“任何一种消极否定的评论,无论是多么公正,都会打击员工的积极性,让员工感觉没有安全感,心生烦恼。”

这么做的认知根源是沉没成本效应,博恩•崔西说,“不要把精力过多地消耗在已经发生的事情上,现在能够做什么才是你应该关注的焦点。

为什么赞扬下属和团队,是管理者的责任?

赞扬本身,是比批评更有效的管理途径和方式。首先,这样做的成本低、收益高。

所有的管理者都是经营者,经营者首先要考虑的是业绩和成本,从成本出发,赞扬下属是成本极低、却收益极高的管理方式,而从业绩出发,好的情绪帮助员工提升的工作效率,本身就是业绩的一部分。

但为了表扬而表扬,本身就失去了赞美的意义,所以赞扬的基础,是存在的一致性。

什么是一致性呢?上传下达的有效性属于一致性,目标清晰的“组团攻坚”属于一致性,愿景明确的共同奋斗也属于一致性。

简单点说,一致性就是知道彼此最重要的一件事是什么。

团队指东,下属做了一堆事就是为了完成“打东”这个目的,而老板认可下属的方向、方式和方法,明确知道他要“打东”这个目的,继而赞扬他的若干行为,这就是存在的一致性。

一致性到底有多重要,不必赘述。如果没有一致性做基础,赞扬会失去场景和意义。虽然赞扬是一种管理方式,但太过机械化和功利化,根本起不到真正的激励作用。所以,赞扬的基础,是存在的一致性。

一致性有了,但许多管理者未必喜欢或者选择赞扬这种方式,这说明他们还没有把这件事作为管理责任,这就牵扯到他们本身的洞察力和管理水准。

第二,喜欢赞扬下属的老板,更能发现、扩大下属的优势。

为什么这牵扯到管理者的洞察力呢?因为理解是赞赏的前提。

当一个老板关注、理解下属的办事方式和他的工作目标时,就会更明白许多结果是来之不易的,也因为过程的艰难和结果的惊喜,老板才会发自内心地赞赏下属。

一方面,老板发现了下属的优势,另一方面,通过发现并赞赏这样的优势,下属得到鼓励,从而去强化过去的动作和方式,久而久之,优势一天天扩大,能力一点点增强。

而老板在这个过程里,就是洞察并激励了下属,而下属的成长和成绩,当然有一部分应该归于老板的管理水平。

发现优势是洞察力的一面,还有一面,是降低沟通的对抗性。

前谷歌日本总裁辻野晃一郎在著作《谷歌的断舍离》中说,谷歌办公室的氛围随性而平等,大家坦诚相见、透明度高、行动敏捷,彼此公正地听取各方意见,不用顾忌地位、年龄、经验的差别,谁都能畅所欲言。在辻野晃一郎看来,谷歌的创新正源于这样看似随性、实则平等的交流。

美国加利福尼亚州立大学的重要研究成果“位差效应”表明,“来自领导层的信息只有20%-25%被下级知道并正确理解,而从下到上反馈的信息则不超过10%,平行交流的效率则可达到90%以上。”

也就是说,在上下级的沟通中,位差效应是真实存在的。这就给沟通带来了阻碍,阻碍很可能让彼此在不理解、不赞同的基础上产生对抗,而赞赏则是在降低这些对抗性。

老板通过赞赏传达出对下属理解和认可的同时,表达了渴望“平行交流”的态度,这背后代表着老板的诚意,很少人会拒绝这样的真诚,而这样的诚意当然能在一定程度上降低沟通的对抗性。

赞赏下属并平等交流,提高沟通有效性的同时,彰显的就是管理水平。

第三,鼓励型企业文化,源自老板的领导力。

马云在今年的达沃斯论坛上说:“你得用文化和价值观去管理聪明的人,让他们相信他们所做的事情。”一句道出了马云的管理理念,文化和价值观的作用不言而喻。

尤其在国内,由于传统文化和社会氛围的影响,很多时候,老板对企业文化的形成具有决定性作用。

清华大学管理学教授宁向东就说,“我自己从来都是觉得在中国企业里面,由于领导者的独特地位和强大的影响力,由于上行下效的文化观念,企业文化就是老板文化,就是体制文化。”

我本人非常赞同这一句“有什么样的老板,有什么样的同事,大家就在什么环境下,怎样做事,这些都是一眼就看得清的东西”。

社会性是人的根本属性,一个贪婪的老板培养不出一个奉献的下属,同样,一个常常赞赏下属和团队的老板,自然能传达出鼓励和支持的理念。

(摘自世界经理人)