工程局在主要领导调整后立即组织召开务虚会，一方面是为了贯彻好集团党委对工程局改革发展的指示精神，切实落实好集团“水能城数”战略部署，另一方面是为了通过务虚，认清当前形势，抓住主要矛盾，以“虚”率“实”。

李志伟书记在务虚会上指出：“发展是当前工程局的首要任务”，精准指出了工程局当前阶段的主要矛盾——发展。把这个矛盾解决了，其他矛盾就会迎刃而解。那么，发展靠什么？

发展靠思想的高度统一。历史经验告诉我们，越是形势复杂、任务艰巨，越需要思想上的清醒与统一。唯有首先打赢思想上的统一战，扫清迷雾，凝聚共识，我们才能在行动上形成无坚不摧的王牌军。当前，面对建筑行业深刻变革和严峻挑战，更加需要一个能够凝聚最大共识、牵引一切行动的“总开关”。这个“总开关”就是谋发展。没有发展，提质增效就缺乏空间，转型升级就失去支撑。没有发展，就无法满足广大员工“期望企业好、期盼个人有前途”这一朴素愿望。在转型攻坚的关键时期，任何决策、任何改革、任何投入，最终都必须用是否真正促进了工程局的高质量发展来检验。全局上下，必须牢牢抓住“发展”这个解决所有问题的关键，将全体的意志、智慧和力量，毫无保留地凝聚到推动高质量发展这一中心任务上来。

发展靠深刻的战略洞察。察势者明，趋势者智。在百年变局与行业变革交织的今天，战略洞察力决定企业发展的高度。务虚会上，李志伟书记强调要“善谋”，就是要求我们必须胸怀“国之大者”，深刻把握新发展阶段、新发展理念、新发展格局的实践要求，建立超越眼前、俯瞰全局的战略自觉。要以辩证眼光审视环境变化，从“长周期”维度理解行业增长范式的转变、需求结构的升级与发展动能的转换，认清自身在行业生态与集团战略布局中的位次，找到对抗行业周期的根本路径。要以系统思维谋划全局，找准当前阶段的关键着力点，推动各要素各环节的协同演进，形成突破行业困局的合力。唯有如此，我们才能在逆势中构筑差异化能力，实现真正有质量的、可持续的逆周期发展，为未来蓄积足够的战略势能。

发展靠组织的蓬勃活力。任正非说“方向大致正确，组织要充满活力”，战略不在于精确，而在于抓住本质趋势和主航道，而一个充满活力的组织是将“大致正确”的战略，通过高效执行和创新，变为“最终正确”的关键。当前，工程局机遇与挑战并存，我们既要看到外部环境压力，也要清醒认识到这正是我们推动组织进化、激发内生动力的重要窗口期。我们的组织文化、组织体系、权责机制与运行效能，依然具备很大的提升空间，能够通过系统性的优化，更好地承载战略、赋能业务、响应竞争。我们应当坚定拥抱全面而深刻的组织焕新，营造更加开放进取的文化、构建更加清晰协同的权责体系、打造更加高效流畅的流程架构，强化激发担当、鼓励创新的机制氛围，最大程度调动组织潜能，激发组织活力。自我革新，始终是我们主动塑造未来、赢得长远发展优势的重要路径，一个更具活力的八局，必将更好地将战略蓝图转化为生动现实，在时代的浪潮中行稳致远。

发展靠公平公正的用人导向。“为政之要，惟在得人；治国理政，惟在用人。”公平公正是最有感召力的人才宣言，当晋升通道畅通无阻，评价标准统一透明，机会之门向每一位实干者、奋斗者平等敞开时，在我们内部就会形成强大的“磁场效应”，吸纳四海英才，汇聚起最宝贵的智力资源。公平公正的用人，实质上是告诉我们“你的付出必有回响，你的才华必有舞台，你的贡献必有回报”，从而催生出员工强大的内驱力，为建设八局而自觉奋斗。在这样鲜明的用人导向下，才能真正实现“能适其岗、德配其位、人尽其才”，广大干部职工才会将全部精力聚焦于提升专业能力和创造价值，形成“能者上、平者让、庸者下”的健康生态。有一支高素质、高使命感和责任感，愿意把企业发展扛在肩上的干部职工队伍，我们八局事业的成功就指日可待。

发展靠每一个八局人。每一位八局人都是工程局核心能力的直接载体，是我们创新和交付高质量产品及服务的基础。万名传承“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的八局人，更构成了我们强大的“组织韧性”，成为工程局应对不确定性的最有效护城河。没有八局人前赴后继的奋斗，工程局的愿景就是空中楼阁，而没有“八局”这个大平台，每个八局人的前途命运将无所依托。作为八局人，与企业同呼吸共命运是我们必须坚守的原则，我们必须在八局的历史荣光中和“三特”资质企业的能力禀赋中汲取自信，强化“八局能、八局行、八局强”的信念，用谋事的妙想，干事的激情，成事的韧劲，去守护八局的荣光，创造八局的美好明天。

发展是硬道理。在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，在集团党委的正确领导和支持下，在工程局新班子的带领下，在全体八局人的努力下，我们必将凝聚起最磅礴的力量，以“胜利者”的姿态成功穿越行业周期。