大兴寨项目以源头管控、教育培训、清单管理、安全激励“四重奏”，创新深化班组“包保制+网格化”管理，细致深入地开展安全管理各项工作，将安全生产工作要求、作业标准延伸至分包单位、作业班组，从而达到上下联动、齐抓共管的目的。

源头管控 严格落实“双准入”

加强班组人员资格审核，确保安全管理措施前置。依据工程局提出的“四个统一”原则和“一体化介入式”管理要求，一是严格落实分包准入机制，严查分包队伍资质、安全管理人员配备、安责险购买等情况，对存在违规转包、资质挂靠、未配备安全管理人员、未购买安责险等行为的分包队伍坚决禁止准入；二是将分包队伍及班组长纳入现场安全管理体系中。所有进场人员必须提交最新的体检报告，严格把控特殊作业人员的准入标准，对不符合要求的人员和设备坚决予以排除。自营班组由项目部统一管理，进场时组织进行健康体检、安全培训、技能考核，确保人员素质满足安全生产要求。同时，建立班组人员档案，实现实名制管理，确保人员管理无死角、全覆盖。

教育培训 强化安全技能

开展安全教育，强化安全意识。新安全生产法的宣传贯彻、工程局安全技能培训、班组长安全业务能力培训、班前五分钟安全教育、专项培训以及警示教育等。通过这些具有针对性的培训，我们普及了安全生产知识，强化了红线意识和底线思维，使全体员工深刻认识到安全生产的重要性和必要性。员工们不仅掌握了基本的安全生产知识和技能，还增强了安全意识和风险防范能力，进一步筑牢了项目部全员的安全思想防线。这些举措营造了浓厚的安全生产氛围，成功地将“要我安全”的观念转变为“我要安全”的主动意识，使安全生产的重要性得到了更深层次的理解和重视。

构建完善的应急管理体系，提升应急处置能力。根据各工种、各岗位安全操作规程制定了应急处置卡并在施工区域公示。制定了综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案等26项，明确了应急响应流程、救援措施和资源调配方案。同时，我们加强应急演练工作的开展，开工以来，组织开展了中暑、防洪度汛、起重伤害等应急演练，进一步提高了班组的应急处置能力，确保在突发情况下能够迅速、有效地应对，最大限度地减少事故损失。根据各工种、各岗位安全操作规程制定了应急处置卡并在施工区域公示。

清单管理 压实责任落实

“清单式交办+销号式管理”落实“包保制+网格化”管理。以班子成员、部门、工区负责人包保分包、班组的形式，逐级下沉至施工一线、至班组、至作业人员，包保责任人需深入班组，协助解决班组难题，了解每一位工人，关注其健康、工资发放等情况，组织开展有针对性的安全教育，增强作业人员安全意识，当好“班组长”起到“摄像头”“百科书”作用。各级包保责任人需实施“清单式交办+销号式管理”模式，对上级有关要求进行细致分解，做到亲自部署、逐级安排、落实到人、精准到时，并对工作进展情况进行定期通报，确保落到实处。

实施精细化隐患排查，筑牢安全防线。“患生于所忽，祸起于细微”每一起事故的发生都是安全隐患的积累和叠加，以网格化管理为基础，加强日常巡查、专项检查和季节性检查，确保安全隐患无处遁形。对于发现的隐患，建立整改台账，明确整改责任人、整改措施和整改时限，确保每一处隐患都能得到及时、有效地治理。在夯实班组基础管理上下功夫，提高一线员工排查隐患、辨识风险和管控风险的基本功，提升班组风险管理和隐患治理的能力。

安全激励 用好考核的“指挥棒”

树立典型榜样，以点带面，全面加强安全管理。班组长作为班组管理的核心力量，其安全素质对班组整体的安全管理水平和风貌具有决定性影响。因此，必须持续加强和提升班组长的综合安全素质，充分发挥其在班组中的引领作用，以班组长为核心，凝聚班组安全力量，带动全班组成员共同参与，共同提升，从而推动整个班组安全管理水平的全面提升。在推进安全星级班组建设的过程中，我们将积极寻找和表彰具有高度责任心和安全意识的优秀班组长和班组成员，通过通报表扬、给予适当奖励等方式，在全体班组中广泛宣传他们的先进事迹和优秀表现，既提升受表彰者的成就感和荣誉感，也激励其他班组以他们为榜样，积极向标杆学习，共同营造更加安全、稳定的工作环境。

以物质奖励刺激安全行为，促进安全文化落地。通过设立安全积分超市，为班组成员提供了参与安全管理活动获得物质奖励的机会，以此激发班组成员积极参与安全管理的热情。班组成员可通过参与安全培训、隐患排查、风险管控等活动，累积相应的积分，随后在积分超市中兑换所需物品。这一奖励机制不仅是对班组成员安全行为的认可与鼓励，更是推动安全文化深入班组、生根发芽的有效手段。

每日安全，久久为功。大兴寨项目始终坚守“严、慎、细、实、真”的工作理念，致力于构建全方位、多层次、立体化的安全管理体系。通过严格的源头管控、全面的教育培训、清单式+销号式管理、丰富的安全激励，切实强化安全生产责任，防范和化解各类安全生产事故，打通安全管理环节中的“最后一公里”，全力以赴做好安全生产工作。