4月26日，基础设施公司召开2024年1季度“两金”压降及亏损治理推进会。公司党委书记、总经理戴克任，党委副书记、纪委书记、工会负责人杨健，总会计师高海林等在长沙领导班子，总部相关部门负责人，各区域、项目相关负责人参加会议。

戴克任就推进“两金”压降和亏损治理工作提出四点要求：一是提高政治站位，公司全体员工要从保障公司生产发展高度，切实提高对“两金”压降工作的重要性和紧迫性的思想认识，整合资源，穷尽办法，确保“两金”压降和亏损治理取得实效。二是创新方式方法，有效总结“两金”压降工作先进经验做法，建立定期反馈和周、月汇报机制，严肃工作奖惩制度，高效推进各项工作。三是强化“公司班子－总部部门－区域项目”三级联动，加强与业主协调沟通，提升团队作战能力，确保工作进度、保障工作质量。四是压实责任，狠抓落实，推进两级班子包保责任制，明确项目经理是第一责任人，根据“两金”推进情况，分类统计、分类管理、分类施策，加大回收及督办力度，坚决打好“两金”压降攻坚战。

会上，宣贯传达工程局2024年1季度“两金”暨治亏专题会精神，财务资金部汇报公司2024年1季度主要经济指标、“两金”压降工作情况，经营法务部汇报亏损治理相关指标完成情况，与会班子成员、部门负责人针对各自业务领域部署下一阶段工作要求。