4月23日，工程装备公司召开工程局一季度“两金”压降暨亏损治理专题会精神宣贯会，公司在长班子、机关经营法务办、财务管理办、人力资源办、工程管理办人员，各项目经理及相关人员参加会议。

会议首先传达了工程局“两金”压降及亏损治理专题会精神，宣贯学习了姜清华董事长和肖军总经理在会上的讲话精神，以及唐明总会计师在会上的工作指示。随后经营法务办做公司“两金”压降暨亏损治理专题报告，从公司一季度经济指标情况、“两金”压降情况，亏损治理推进情况，分析了当前公司“两金”压降及亏损治理存在的主要问题与不足，并对下一步“两金”压降和亏损治理进行了目标分解以及推动措施部署。

会上，工程装备公司副总经理兼总经济师张鲲指出：一、提高认识，“两金”情况是企业生产经营情况的反映，“两金”压降情况将很大程度上影响企业的生产运营；二、项目经理及项目班子成员，要做好牵头带头作用；三、加强成本管控，全力做好创利工作；四、加强对上催收和对下付款。

并对具体工作提出要求：一是机关各部门及各项目要认真、严肃对待“两金”压降工作；二是项目经理作为项目第一责任人，要对“两金”压降和亏损治理各项工作提前规划，运用集体智慧，对各类问题提前安排和处置，并在管理制度上形成定期检查和反馈的机制；三是打开成本管控新思路，从工期、安全、质量、现场材料设备使用、周转材料的处置和安排这些细节处要成本；四是新开工项目和在建项目都要共同思考如何降本增利，可尝试对合同条款的边界进行一定的探索，要从项目投标、策划阶段开始，对项目的二次经营做整体的规划；五是对易在年底形成较高应收账款的宝日希勒项目和新疆红沙泉项目要重点关注，积极联系业主，争取在账期内支付，以减少公司应收账款，同时也要做好对下的结算支付工作和资金筹划。

工程装备公司总会计师袁正文对“两金”压降工作提出具体要求：一、加强对“两金”之外的“第三金”——应付账款的清理支付，争取实现债权和债务的双下降；二、加强在投标阶段对项目的识别，严禁垫资施工，重点关注项目的支付比例、账期以及业主单位的财务状况；三、按季度分解“两金”压降目标，落实到人，完善“两金”考核考核体系，使考核成为压降行动的“指挥棒”；四、针对未完施工，做到“降存量、控增量”，各项目要尽早对变更索赔进行确权。

工程装备公司副总经理唐凯林与参会人员交流了关于扭亏治亏的三个观点：一是从源头上抢占高质量订单，市场的开拓和高质量订单的获得需要每个项目乃至每个人的努力；二是在项目实施过程中优质履约，项目实施的细节很多，并且环环相扣，需要每位员工做好个人手中的工作，最终实现项目优质履约；三是各项目都要认真寻找二次经营的突破点来实现增利，对于二次经营结果要奖惩分明，并及时兑现。

会议要求机关各部门及各项目严格按照工程局统一安排部署，团结一致，齐心协力，顽强拼搏，将“两金”压降和亏损治理工作视为事关公司“生死存亡”的关键因素，落实落细各项具体工作举措，确保完成工程局下达的“两金”压降及治亏扭亏工作目标，推动公司向高质量发展迈进。