2022年6月，基础设施公司“乐学夜校”启动，备受关注，掀起选课热潮；2023年“乐学夜校”全年5000人次参与，10余场课堂爆满；2024年，“乐学夜校”首讲就“破圈”……目前，“乐学夜校”已成为基设公司创新人才培养模式，打造“立体式、多渠道”人才培育体系，助力员工快速成长，建设学习分享型团队的一张名片。

“量身定制”员工“成长套餐”。党群工作部/纪委办公室结合基设公司发展需求，以“干什么学什么，缺什么补什么”为导向，立足项目工作实际，围绕公司发展需要、青年成长需求，通过问卷调研、线下座谈、征集询问等方式，并采取员工“点单”、职能部门“配单”、专家“下厨”的培训模式，针对性地“量身定制”课程。“乐学夜校”开设的党建纪检类、变更索赔类、经营管控类、物资采购类、安全生产类、投融资类等多门课程，囊括了项目产值成本动态模型管理、模板工程算量的EXCEL应用思路分享、新方案管理平台推行演示等特色热门课程，让员工从“要我学”转变为“我要学”，真正做到了“点单”与“点菜”相结合，让这道“乐学夜校”大餐“更可口、对胃口”。

创新培训模式，重实效，强运用。基设公司着眼于变“灌输式”培训为“参与式”培训，理论课程取材于项目建设过程中，培训案例来自一线真切实例……紧扣项目工作实际，运用研究式培训、问答式培训、情景模拟、送培下基层等多元化手段，有效激发学员学习的主动性、积极性。致力于变“课程结业式”培训为“动态跟踪式”培训，培训管不管用，要着眼长期、做长久之功，持续追踪培训成果。“乐学夜校”自2022年6月启动，始终聚焦理论学习，提高员工业务能力，强化项目实际运用，把以往“短、平、快”的培训模式变为循序渐进的能力提升，同时鼓励广大员工学用结合，从书面知识学习到项目建设生产，把学习成果转化为工作业绩，“乐学夜校”已逐步成为基设公司员工练精兵、强本领、创业绩的文化品牌。

创建一个品牌，在岗位建功上发力。基设公司始终坚持“乐学夜校”等品牌建设，将建设成果体现贯穿于主题教育、双引双建、市场营销、项目履约、扭亏治亏等全年重点工作全过程。以支部为载体，持续创建“党建+”重点工程，加强企地共建、党建联建，全面开展“团结奋战 执行实干”“聚力攻坚 实干创效”共产党员主题实践活动，充分发挥党建品牌的示范、引领、辐射和带动作用。聚焦生产提质增效，以创新工作室为载体，对标先进，服务一线；强化人才培养。以导师带徒、青年排位赛、岗位交流等方式，培养复合人才和骨干人才，为公司发展助力。犬木塘项目获评湖南省标杆创建优秀项目部、湖南省直机关先进基层党组织；雄安项目党支部获评电建集团重点项目党建品牌。

“我们将进一步整合资源，拓展内容，精准聚焦员工需求，源源不断地奉上丰富的业务能力提升大餐，让同事们的专业更扎实、眼界更开阔，综合素质得以提高。”党群工作部/纪委办公室主任李平锋对“乐学夜校”品牌创建工作说道。