为保障工程安全、质量、进度三大目标，2023年7月，海南供水项目部打破管理壁垒建立自营班组。采用自营班组管理新模式以来，不仅加快了工程的建设速度，有效保证了施工的安全与质量，还调动了项目管理人员及施工作业班组的工作积极性，并在多方检查和调研中得到了充分的肯定和好评。

进度为航，细化生产计划关

工程进度是工程建设的核心，是决定工程项目成败的关键，更是本项目业主考核的重点。自营班组管理模式运行过程中，项目部通过精细化管理，以进度目标为导向，层层分解细化生产计划，确定月、周、日进度计划，慢慢摸索出一条全新的管理模式，在“人、机、料、法、环”五个方面取得了重大突破，高速推进工程进展。

海南供水项目已有渡槽班组、结构物班组、管道班组、机械设备班组、钢筋班组，因项目关键线路集中在渡槽工程，又将渡槽班组分为下部结构、墩柱、槽身三个班组，各施工班组已形成施工良性循环，特别是渡槽班组间既要协同合作又存在相互竞争，齐驱并进提进度。

相对于传统的承包模式，自营班组管理模式使项目管理变得更加灵活。海南供水项目在分解进度计划时要求全员参与、集思广益，根据年度目标制订季度、月度进度计划，再分解到周进度计划，最后由班组长细化到班组成员每日计划工作中。计划实施过程中，管理人员及班组长必须实时跟踪计划执行情况，了解计划实施进度，及时反馈实施动态，时时提醒，人人监督。

就当前执行数据来看，受临时征地及村民阻工的影响，传统承包模式一年完成该段工程项目进度的15%，自营班组模式一年可以完成22%，施工效率大大提高了47%，如项目的堵点难点能及时有效解决，效率可以提高至70%以上，工期可以提前1年，据此将节省经营成本近1000万元。

质量为基，严抓工程品质关

“百年大计，质量第一”，作为施工单位，质量是生命线，是企业持续发展的源动力。

海南供水项目部要求各级管理人员从源头抓好质量管理，严把质量“四道关”，落实质量责任，强化自营班组质量意识，实现持续发展。

“工欲善其事，必先利其器”，海南供水项目技术质量办制订了符合施工班组的培训、学习、交底计划，从施工方案、施工工艺、技术交底、检查验收、质量案例、质量典型等多个环节着手，突出按图施工、依规施工，严格落实“进场检验”“现场三检”“外观验收”等验收制度，在提升班组成员技能水平和质量意识上起到关键作用。

项目部组织各施工班组开展质量案例学习，树立质量典型，对存在质量问题的班组进行自检，引以为戒；对质量优异的班组予以鼓舞和奖励。

海南供水项目鼓励创新，创造了“渡槽悬挂系统”“造槽机”等创新技术和工艺，在不断提高工程质量、安全的同时降低经营成本。

安全为先，筑牢班组生命关

海南供水项目始终坚持“安全第一，生命至上”的安全管理理念，贯彻落实公司有关安全文件精神，不断完善安全管理模式，强化班组安全意识，做到“人人讲安全 个个会应急”，让班组人员“ 高高兴兴上班去，平平安安回家来”。

项目推行工点“包保制+网格化”安全管理模式，不断优化管理，将工作面按区域进行“网格化”划分“责任田”，并将班组成员纳入“责任田”中。实行“四同”管理，管理人员与班组成员同吃、同住、同行、同学习，抓实项目安全“最后一公里”，建立安全管理无障碍沟通渠道。

项目安全环保办走进工区通过岗前安全教育培训、宣讲典型安全案例、播放安全教育视频、宣贯各类安全文件精神、考核测试、安全生产活动月等方式不断强化班组成员安全意识，紧绷安全弦，守好安全生命线。

项目部紧抓班前五分钟、工地“小喇叭”、安全宣传车、重点区域全场景视频监控、多媒体系统实时播报等“安全管理一条线”，时刻敲响班组成员的“安全警钟”，为工程的进度及人员生命安全保驾护航。

效益为本，聚焦班组创效关

海南供水项目推行“全员经营、二次经营”的管理思路，以成本管控为核心，以“人、机、料、法、环”为出发点，提高自营班组生产效率，推动降本节支、提质增效，深挖项目内部创效潜力。

优化源头创效，降低经营成本。项目总工及技术员与自营班组共同研究施工过程中的难点堵点，从“人、机、料、法、环”五个方面考虑，向业主、设计单位提出优化设计图纸方案，已完成该分部工程混凝土栏杆、渡槽转弯段、建筑物渐变段等重点部位设计优化，预计为项目降低经营成本200万元以上。

推动科技创新，提升盈利能力。海南供水项目是典型的线型工程，施工战线长，临时征地阻碍大，成本费用高，基于以上难点堵点，项目部优化临时征地面积，创造“渡槽悬挂系统”“造槽机”等创新技术和工艺，预计可为项目创收近1400万元。

狠抓人机料消耗，加强成本管控。海南供水项目通过人机料“进场验收、过程保管、使用监督”的管理方法，采用“专人专管”，严格落实材料核销制度，杜绝机械设备、材料浪费现象，预计为项目降低经营成本100万以上。