本站讯  为加强海外人才队伍建设，进一步提升项目管理团队的专业素养和“修为能力”，提高项目管理人员的业务水平和综合素质，近期，各项目纷纷开展了一系列针对性强、内容丰富的业务交流培训，确保项目精细化管理水平取得显著成效，为工程局的高质量发展注入强劲动力。

强化项目管理水平，助力项目履约发展

沙特分公司举办了为期三天的EPC总承包项目管理培训。此次培训特邀中国科学院研究生院工程教育学院行业导师、中国对外承包工程商会行业签约培训专家孙雁翎老师担任讲师。培训内容涵盖了合同管理的基本概念、流程、方法、重要性以及在项目实施中的作用等方面。培训期间孙老师以丰富的项目管理实践经验为基础，围绕EPC总承包项目管理的核心要点和关键流程进行了深入剖析，与学员们开展了深入的讨论和交流。他通过典型的案例分享，使学员们对合同管理核心内容、风险识别与应对、团队协作与沟通等方面有了更为深刻的认识。沙特分公司总经理李世雄在培训后表示，希望员工们能够将所学知识转化为实践能力，在工作中展现出色的成绩，严格执行合同管理流程，确保合同的执行符合法律法规和公司标准，以提升客户满意度和公司形象，并通过团队协作、互相学习不断提升自身素质和项目合同管理水平，为公司的持续发展贡献力量。（图/文：李沛霖）

增强提质增效水准，明确责任成本目标

波利哈利项目部举行了一场以明确目标责任、实现增收创效为主题的经验交流分析会，旨在进一步加强目标责任管理、激发创收增效的内在动力。会议首次对“大经营、大成本”体系概念进行了详细阐述，使项目管理人员对项目的整体经营和成本控制有了更为清晰的认识。会议围绕项目经营管理工作，以增加收入、降低成本、降低经营风险、创造收益的目的，以增收创效为目标展开讨论，强调了全员敬业守则、责任与收益同在、降本增效的重要性。在分析讨论中，项目管理人员深入探讨了如何在项目策划、实施、竣工结算等阶段实现增收创效，并针对每个阶段，提出了具体可行的措施和建议，如细化增收创效清单、加强与业主沟通、优化设计方案、控制分包成本等。这些措施旨在通过提高项目经营质量，实现目标责任成本管控要求，进一步夯实提高项目经营质量，为项目经营管理保驾护航。（图/文：王婷）

落实安全教育管理，夯实基层班组建设

印尼阿曼铜冶炼厂土建工程项目部组织开展了班组长专项培训学习，旨在进一步提高班组长安全管控能力，夯实基层人员“管生产必须管安全”的责任意识，确保施工现场安全、稳定的工作环境得到维持和加强。培训主要分为三个部分，一是对班组长进行常用设备操作规程培训，通过视频资料向班组长详细演示了常用设备的操作流程和安全操作要点，提高了班组长设备操作的知识和技能；二是分析讲解典型事故案例，警示班组长不能忽视任何安全隐患，须加强安全细节的管理；三是进行风险识别培训和学习，通过讲解和讨论相结合的方式，引导班组长们学会如何识别作业风险，掌握相应的风险控制关键措施。培训取得了良好的效果，班组长们积极参与互动，形成了良好的学习氛围。此次培训不仅提高了班组长的安全管控意识和安全技能水平，还进一步夯实了项目基层班组安全生产的基础。（图/文：颜佳轶）