4月18日上午，工程局组织召开首次季度总会计师工作例会，工程局党委委员、总会计师唐明，财务资金部、财务共享服务中心负责人，各二级单位总会计师、财务办主任共30余人参会。

唐明首先就工程局当前面临的形势进行了客观、深入的分析：从外部环境看，挑战与机遇并存；从内部环境看，困难和压力依然很大，并从财务指标角度、“三张主表”角度进行了详细阐述。然后就下一步重点工作进行了安排部署：一是聚焦执行实干，提高政治站位和执行能力。要提高站位，统一思想；要勇于担当，强化执行；要内求团结，外求发展。二是聚焦稳健经营，推进亏损治理和成本管控。要扎实推进亏损治理专项工作，要强化预算执行刚性，要不遗余力推动降本增效，要加大市场营销力度。三是聚焦风险防范，强化风险管控和审计整改力度。要严控外部债务风险，要严控税务风险，要加强巡视审计问题的整改落实。四是聚焦提质增效，提升财务精细化管理效能。要做好资金管理，要加强“三金”管理，要持续推进恒大项目资产处置工作。五是聚焦价值创造，加快“一体两翼”转型升级。要加快推进财务共享和司库体系建设，加强数据应用和价值创造；要加强财务人才培养，做好选人用人工作，加强职业道德教育。最后，唐明还与各二级总会计师及其他与会人员开展了廉洁从业谈心谈话。

通过定期开展季度总会计师工作例会并形成常态化长效机制，各单位在一起共同探讨财务资金管理工作，梳理问题，相互检视，交流碰撞，取长补短，形成合力，共同提升。后续，各级财务资金部门将贯彻落实集团、工程局工作会精神，突出价值引领，稳中求进，以进促稳，持续落实“稳、防、提、创”四字方针，发展财务新质生产力，以高质量财务资金管理助推工程局实现高质量发展。

工程局财务资金部主任、副总会计师李超雄主持会议，并传达了股份公司2024年财务工作会精神，通报了工程局一季度财务指标及重要财务事项完成情况。各二级单位总会计师依次发言，从一季度预算执行完成情况、存在的问题及对策和取得的成效、二季度重点工作计划及目标等方面进行了汇报；财务资金部、财务共享服务中心各分管领导就各自分管业务重点工作开展情况进行了汇报，并解答了各二级单位提出的问题。