本站讯  4月15日，国际公司组织召开2024年度重点项目“亏损治理”及“两金”压降专题会议，会上对国际公司海外13个重点项目在2023年度“亏损治理”、“两金”压降方面的完成情况、存在问题以及改进措施进行了汇报、分析和总结，并对各项目24年压降目标、计划进行了部署安排。国际公司党委书记、总经理周小林出席会议并讲话。国际公司在长领导班子成员李刚、朱小凡、蒋鸿雁、张飞、唐战、李波参加会议。国际公司机关各部门负责人在主会场参会，海外“亏损治理”及“两金”压降重点项目的班子成员及相关部门负责人通过视频形式参会。

周小林对海外重点项目2024年“亏损治理”及“两金”压降工作提出三点具体要求。

一是要提高站位，统一思想。各项目需深刻认识到当前“两金”问题是国际公司面临的最大风险，要牢固树立“一切为两金，两金保一切”的思想理念，贯彻落实国际公司部署，上下一条心，严格按照“两金”目标压实“两金”压降责任，形成“谁形成谁催收，谁经手谁负责”的“两金”压降责任体系，实现向“两金”要现金，向业主要现金，才能保证企业资金链的安全以及企业的持续发展。

二是要完善体系，责任到人。国际公司已下达了“亏损治理”及“两金”责任目标，并签订了责任书。各项目要严格按照责任书的要求，将责任细化到每个部门、每个岗位、每个责任人。同时，国际公司将严格按责任书、《国（境）外项目经营负责人业绩考核评价及薪酬管理办法（2024）》及《国际公司“两金”压降工作专项考核办法》进行考核，对于未完成任务的项目将采取相应措施，确保责任得到有效落实。

三是要坚持底线，敢于斗争。各项目要提高与业主的博弈能力，敢于并善于为项目争取利益。过程中要深入剖析合同，要把变更索赔工作做实，加强变更索赔资料的收集，确保变更索赔证据链的完整和及时性，大力开展变更索赔工作。

与会人员对国际公司“亏损治理”及“两金”压降的严峻形势进行了充分讨论，并对下一步如何开展亏损治理、“两金”压降工作统一了思想，达成了以下共识：1.各海外项目要做好成本系统建设、材料核销、变更索赔、价格库建设等工作，推动标准化、信息化、自动化的运用，以节约成本为目的推动本土化建设，从根本上做好治亏扭亏；2.工期是最大的成本，各项目经理要高度重视工期管理，亲自参与生产例会，重视生产日志和《中国电建海外业务综合服务平台》的填报；3.各项目要高度重视保函和税收的管理，保函做到能退则退，能减即减。提前做好税务策划，规避税务风险；4.各项目要高度重视合规管理，保持初心，坚持不碰红线；5.对内要多部门联动，盘活项目资源；以现场带动市场，通过市场盘活现有资源；6.多渠道创效、降低成本，抓漏洞、补漏洞，采用新技术、新工艺，多渠道提升效益。